担任职位 储干/生产经理 人数 400人
1负责生产现场的管理工作、负责工艺核对、配合各科室的协调工作;
具体工作内容
2.优化资源配置，提高公司整体运营效益，合理组织生产，理顺生产流程;
9
3确保按期、按质交货。
老板可能对你的印象及评价睿智、执行力强、敬业少(1-10分)他们给你的评分可能是多9 分
下属可能对你的印象及评价平易近人、管理经验丰富少(1-10分)他们给你的评分可能是多10分
工作中有无重大功 1产线工艺优化;
绩 2.产线工装调整。
您的这份工作稳定 (不稳定)的因素 不稳定的因素: 更换环境
是什么
离职原因 想换个环境，挑战自己
参与项目及成功项目介绍
改善一:
项目职务;项目负责人所在公司:上海新旭发集团
项目名称:车间不锈钢部件加工流水线的改造
项目描述:简化加工流程，优化工艺，对产品做好标识，分区域按工序留置车间现场存放，各工序作业人员签字互检，以消除浪费。在制造业中，把等待材料运输，过度加工，不必要的重复搬运以及缺陷返工等工序进行优化。持续改进，不断完善!
项目业绩:提高生产效率:减少工时和材料的浪费，使生产流程更完善化，效率提高10%/月!
2006.03-2012.12单位名称:上海旭发集团(成套医疗设备)
上海旭发集团是专注于教育/培训/学术/科研/院校行业的公司，主要经营机械专业领域内开展
公司描述
四技服务:制药机械产品、化工机械、食品机械、电子产品、仪器仪表生产、销售:从事货物和
技术的进出口业务。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】并通过国家工商管理局注册成立的专业化的公司，成立于2002年08月22日，注册资本625万人民币
元。公司坐落于上海市宝山区园丰路85号。
公司性质 中日合作 公司人员规模(产值) 500人(15亿/年产值)
薪酬状况 税后年薪 35W+补贴+福利 汇报对象 董事长
担任职位 集团管理副总 兼嘉兴分公司总经理 下属人数 30 人
1根据公司的总体目标，负责制订公司的战略规划、经营目标、战略组织制定人力资源规划及年度工作计划，制定建立完善公司招聘、培训、薪酬、考核等制度，为公司提供人事决策支持;
2负责组织编制公司年度、季度总体经营规划，制定管理策略、措施，并安排组织实施:
3、负责组织架构和管理体系的优化，合理安排行政、生产、质量、储运、计划、采购等业务模
