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编号:220425162427_192815
性别:男
年龄:35岁
学历:大专
政治面貌:
婚否:
毕业院校: 常州机电职业技术学院
专业:数控技术
工作经验:十年及十年以上
期望工作地点:省份不限地区不限
期望岗位:工业/工厂类 | 组长/拉长 | 生产经理
期望年薪:20万
自我介绍
“善于与他人交往,爱好广泛”是我的个人爱好,“以最短的时间达到最优的效果,果断干练”是我工作中对自己 的要求,也是我一直追求的目标。看到自己的优点,认识自己的不足,发挥自己的长处,改进自己的不足,我将以饱满 的热情投入到崭新的工作中去。希望我能成为贵公司的一员。我会以贵公司为荣,贵公司也将会以我为荣。希望可以被录用,与贵公司共同发展。
能力特长
本人工作认真负责,能吃苦耐劳,勇于承受压力,富有责任心和正义感。过往的工作让我积累了一些宝贵的工作经 验,使我更深刻的体会到了团队协作的重要性,如何让团队发挥出最大的能量是一名合格的管理人员所具备的必要素质。
工作经历
公司名称:维泰葛(山东)新材料有限公司 职位名称:驻济宁重汽销售经理兼售后主管 在职时间:2021.07-2022.03 工作描述: 1.负责济宁重汽所属产品的开发、维护及销售等工作; 2. 负责济宁重汽所属产品宣传、推广和销售,完成销售任务; 3. 了解竞品信息,实施掌握产品销售动态; 4. 做好销售合同的签订、履行和管理工作; 5. 制定货源需求计划; 6. 全面主持售后服务工作,建立售后服务团队,完善售后服务制度,控制售后服务的经营方针和经营计 划,对生产经营方面出现的问题及时解决,保证经营目标的实现; 7. 定期向公司汇报售后服务部的经营情况,负责本部门的管理及协调工作; 8. 参与公司生产例会,就售后问题予以提出,并协助生产、质量、物流、设计等部门解决; 9. 全面协调维护济宁重汽各项人际关系,完成公司各项任务指标





公司名称:维泰葛(山东)新材料有限公司 职位名称:生产经理 在职时间:2020.06-2021.6 工作描述:1. 负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。 2. 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。 3. 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。 4. 负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。 5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6. 及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7. 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。 8. 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9.完成公司交给的其它工作。公司名称:山东锣响汽车制造有限公司 职位名称:生产总监助理 在职时间:2017.02-2020.05 工作描述:协助生产总监处理生产中心各项管理工作; 职责:1、协助生产总监对生产中心各部门、各车间的日常管理; 2、对生产中心各部门的工作完成情况进行监督并考核; 3、制定生产中心各项管理制定; 4、主持召开生产中心各项会议,并提前做好材料,做好会议记录;
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5、协助生产总监制定生产中心的年计划,并分解至各部门、各工段,监督实行; 6、精益生产项目的推行与实施; 7、生产中心人员建设培养 8、生产总监临时安排的任务。 业绩:1、生产中心各项管理规定的制定与实施,管理规范化; 2、现场 5S 持续推进,生产现场很大改善; 3、电泳涂装生产线齐套项目达成率 98%; 4、2019 年单车生产成本下降 500 元。公司名称:曲阜甫林电子有限公司 职位名称:生产担当 在职时间:2013.02-2017.02 工作描述:根据计划负责半自动、麻花线、手工作业、连接工程及电缆线等工序的生产,人员的调动、培训及安排,严格监督 产品质量,督促员工在规定的时间内及时完成,并协调各工序之间的联系; 职责:1.主持车间每周例会,按计划制定各班组生产内容,在规定时间内完成公司任务; 2.现场 5S 管理巡查,对各班组进行教育,持续有效的提高 5S 的管理效果; 3.根据变化及时对人员进行调整; 4.监督各员工的 UPH,对于 UPH 低的及时联系其班组长,查找原因,进行整改; 5.对班组长,员工进行考核,制定工资标准及奖金的发放; 6.向生产经理汇报每周工作,不足之处予以改正。 业绩:1.半自动生产 PPM 提高了 30%; 2.麻花线工人安置减少三分之一,减少人工成本; 3.电缆线,连接工程 PPM 提高了 40%,不良率下降了 50%.公司名称:潍柴动力股份有限公司 职位名称:生产车间班长 在职时间:2011.05-2013.02 工作描述:负责缸体班组的生产,带领本班组长按质按量完成车间下达的任务; 职责:1.按上级领导的指示,按计划完成公司安排的任务; 2.负责员工的培训,人员的安排,制定员工的学习计划,培训员工多技能指示; 3.负责现场 5S 的管理,制定现场“定点,定量,定位置”,现场监督,巡查; 4.管理设备的定期清理维护,协调设备管理科对机器进行维护,维修,调解维修时间,合理安排生产,减少因设 备原因对生产带来的损失; 5.与质量管理科进行沟通,严格控制产品质量。
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