2017 年 3 月～2018 年 5 月，沈阳奥盛龙金属制品有限公司，厂长。 主要职责： 1.负责工厂的安全管理。 2.负责达成年度目标，分解生产指标并达成。 3.负责生产计划、效率、质量、设备、成本管理。 4.负责团队管理，下属的绩效考核。 主要业绩： 1.入职两个月内，解决了个人之间的矛盾，和团队之间的冲突。（之前 矛盾非常严重，直接影响工作和生产） 2.针对设备密集摆放不合理，生产混乱，进行了重新规划和整顿。规划 后通道畅通，设备按照生产工艺调整后，缩短运输距离，可利用空 间增加，工件中转有序，对生产数量和质量都起到至关重要的作用。 3.针对工厂设备盘点并建立台账，把闲置和在线的 75 台设备分别维护 保养。日常实行报修管理制度，在此基础上，要求维修师傅执行日 常巡视设备运行状态，对每台设备记录，包括小修或大修，更换零 件等，由报修被动工作，结合日常巡视主动工作，通过有效管理， 切实做到了持久的保障生产设备运行良好。 4.在职期间，通过有效的管理，2017 年 9 月份工厂加工费收入突破 85 万元，实现利润 20 余万元。（公司内部管理是阿米巴模式，公司单 独压低加工费标准，
工厂单独核算） 离职原因：拖欠工资。
2009 年 2 月～2016 年 11 月辽宁际洲环保节能建材有限公司，生产运 营总监。主要职责： 1.负责管理行政部、采购部、技术部、研发部、仓储部、生产部、质检 部、工程部。 2.负责工厂防火、防盗、生产安全。 3.负责团队建设、制度建设、考评管理。 4.负责订单交期、生产效率、质量事故、研发进度、技术及设备管理、 生产过程控制、厂内节流工作。 5.负责重要项目安装的过程控制和攻坚支持。 主要业绩： 1.在 2013 年生产旺季，订单猛增，决定扩大产能迎合市场需求。恢复 旧设备，组织人员成立第三车间，当时经过精心策划，设计因时而 动的管理模式，调配技能熟练人员采用，传、帮、带的方式，成立 新生产线，并且完成生产任务，当年公司因扩大产能，实现利润增 收百分之二十。 2.鞍山矿石厂房项目，工期紧而且进入冬季生产。当时面对的挑战，水 泥建材产品有温度要求，但是甲方要求马上生产，冬季安装交工？
工厂提出方案，采用蒸汽供暖满足生产需求，从设计、采购，施工、 经过日夜抢安装，一周完成厂房供暖并且达到生产要求温度，实现了 冬季生产，按期交货，回款顺利。 3.大连地铁项目中，由于主体钢架有偏差，我们雇佣的安装队伍缺乏经 验，屋面板安装即将结束时，导致无法顺利安装，当时我带领技术 人员去现场确定问题，给出解决方案，指挥安装顺利交工，回款满 意。 4.由于多个项目现场不具备安装条件，导致厂区成品堆积。无处存放前 提下，成品库管理出现混乱，发货装车困难，每天只能发出五车。 为了满足几个项目同时安装，亲力亲为同时安排五台吊车每天装发车 十二台，进而满足现场需求，同时恢复了厂内成品库有序的实物管控 和出入库管理。 离职原因：市场萧条，订单不足，缩小生产规模，实施生产外包模.
2003 年 3 月～2008 年 12 月沈阳万丰钢结构工程有限公司，生产部长。 沈阳万士达钢结构有限公司生产副总。 主要职责： 1.负责万丰钢构生产部管理工作。 2.负责万士达钢构生产工厂生产管理工作（2006 年 3 月开始监管） 3.同时负责两个工厂的订单交期达成，质量控制、成本安全管理。 4.负责两个工厂技术部管理工作。（2006 年两个工厂技术部合并， 统一管理） 主要业绩： 1.在万丰钢构九月份生产旺季时，一条轻钢生产线 55 人，实现 709 吨 东北地区行业产量最高记录。 2.父子两人的公司，技术部合并后，统筹安排拆图工作，人力资源 得到有效发挥。 离职原因： 1.万士达钢构转让他人。 2.万丰钢构樊总回老家，工厂交给二儿子管理。（留学回国） 1999 年 2 月～2002 年 10 月沈阳宏达食品机械厂，铆焊车间主任。主要职责： 1.负责铆焊车间生产日常管理。 2.按照计划进度，满足总装要求并保证质量。 3.生产范围内的安全管理。 主要业绩： 1.原来班组加入新员工，在有效的管理下，效率提高百分之十，并 且持续保持。 离职原因：工厂搬家。
