质：新能源涂炭铝箔铜箔研发生产企业。 行业类别：锂电新能源行业
所在部门：总经办 职位：副总经理【主管人事行政、生产、仓库】
汇报对象：董事长、总经理 下属人数：12 人
工作职责（详填）：
1.负责公司生产经营全面管理。
2.负责公司人事行政革新全面管理。
3.负责根据董事长总经理指示制订经营战略目标及分解跟踪推进达成。
4.负责公司月度生产经营分析总结协调会议。
5.负责公司各部门绩效设定考核与未达成检讨制订改善对策。
6.负责公司安全、品质、其他异常事故处置与报告。
工作成绩：
1.建立公司周生产、月度经营分析总结报告协调会议。
2.生产现场全面可视化、现场物料限量管理标准与制度。
3.建立公司所有部门生产用语统一定义与运用。
4.建立建成“每日生产经营快报”并每日 12 点前发表第一天生产、品质数据。
5.建立新工厂“新工厂、新文化、新观念、新思想、新现场”五新文化建立。
公司背景（详填）：
新能源涂炭企业，年销售 1.5 亿元人民币
宇飞彩色电子玻璃有限公司能力提升项目
项目名称：河南宇飞彩色电子玻璃有限公司生产能力提升和库存半成品降低 500 万元。
项目时间：2009 年 10 月至 2010 年 5 月
项目职位：董事长助理
项目描述：生产力提升 40%、库存半成品 25 万 pcs，相当于当时 1.5 个月生产总量；2010
年 4 月 30 日降至零库存；生产量由起初的 20 万 pcs 每月，提升至每月 45 万 pcs。
成本降低 30%、设备故障降低 50%、质量提升 50%、质量赔偿率降低 80%、员工满
意度提升 50%、中层管理干部由起初 30 人减至 15 人；员工总人数裁剪 30%，从
2009年底 800人减至2010年6月底达成600人；公司经营从起初每月亏损至2010
年 6 月开始盈利。
项目三福建龙泰竹制品有限公司能力提升咨询项目
项目名称：福建龙泰竹制品有限公司生产销售能力提升项目；
项目时间：2013 年 5 月至 2013 年 12 月
项目职位：董事长助理
项目描述：现场改善客户满意度不足 60 提升至 90 分以上；现场管理满足宜家加工企业满意；
生产能力提升 100%宇飞彩色电子玻璃有限公司能力提升项目
项目名称：河南宇飞彩色电子玻璃有限公司生产能力提升和库存半成品降低 500 万元。
项目时间：2009 年 10 月至 2010 年 5 月
项目职位：董事长助理
项目描述：生产力提升 40%、库存半成品 25 万 pcs，相当于当时 1.5 个月生产总量；2010
年 4 月 30 日降至零库存；生产量由起初的 20 万 pcs 每月，提升至每月 45 万 pcs。
成本降低 30%、设备故障降低 50%、质量提升 50%、质量赔偿率降低 80%、员工满
意度提升 50%、中层管理干部由起初 30 人减至 15 人；员工总人数裁剪 30%，从
2009年底 800人减至2010年6月底达成600人；公司经营从起初每月亏损至2010
年 6 月开始盈利。
项目三福建龙泰竹制品有限公司能力提升咨询项目
项目名称：福建龙泰竹制品有限公司生产销售能力提升项目；
项目时间：2013 年 5 月至 2013 年 12 月
项目职位：董事长助理
项目描述：现场改善客户满意度不足 60 提升至 90 分以上；现场管理满足宜家加工企业满意；
生产能力提升 100%
