能力特长
2007/06 -- 2007/06：美国史丹利（深圳）质量管理部 培训课程：精益生产/IE工业工程/COPQ不良品质成本分析 培训地点：美国史丹利（深圳）质量管理部 2007/03 -- 2007/03：SGS 培训课程：ISO9000：2000质量管理体系 所获证书：内审员资格证 培训地点：东莞 2006/10 -- 2007/06：中国劳动社会保障部就业指导技术中心 培训课程：精益生产，生产运作管理，IT，质量管理，管理资讯，IE工业工程 所获证书：生产管理资讯师（高级）职称 培训地点：东莞市智通培训培训中心 2006/01 -- 2006/01：广州沥源MMC大讲堂 培训课程：精益生产 IE 高效ST系统构筑 培训地点：深圳 2004/03 -- 2004/04：惠州市质量技术监督局 培训课程：ISO14000：2004环境管理体系 所获证书：ISO14000：2004环境管理体系内审员资格证 培训地点：惠州市质量技术监督局培训室 2003/05 -- 2003/05：惠州市质量技术监督局 培训课程：ISO9000-2000质量管理体系内审员资格证 所获证书：内审员资格证。
工作经历
2010/10 -- 2013/12： 德州博旺五金工具制品有限公司 | 总经办 | 总经理特别助理（兼副理） 加工制造（原料加工/模具） | 外商独资 | 规模:500-999人 | 8001-10000元/月 公司体制建立与维护； 供应商的开发与管理； 总经理日常工作临时交待各项任务； ERP维护； JIT导入，改善工作； 2009/10 -- 2010/06： ACL力丰集团-山东力丰重型机床有限公司 | 物控部 | 物控部经理 大型设备/机电设备/重工业 | 合资 | 6001-8000元/月 策划/统筹组建物控部:制定物控部职能手册,仓储作业文件,半制品/成品产值核算,及各子公司物资库存控制,生产进度追踪.物资合理采购; 物资利用与损耗分析,呆料处理.帐目稽核。及内部人员管理制度的拟定（考核）。 2008/10 -- 2009/07： 浙江银宏电子有限公司 | 总经办 | 常务副总经理/3C质量负责人/管代 电子技术/半导体/集成电路 | 民营 | 规模:500-999人 | 4001-6000元/月 1、生产部门组织结构重建（精简机构、设定机能、职能）。《p>
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《/p>2、督导仓库账、物工作质量，确保物料先进先出和物尽其用； 3、完善部门团队建设工作，提供完整、有力的生产计划、物料需求计划、物料库存计划工作指标；处理生产、品质、 物料异常事故； 5、建立了SOP标准作业流程，5S管理得到有效实施。 6、企业文化建立宣传推广；员工培训的规范。 7、ISO9000－2000/ISO14000-2004/GP&ROHS程序建立、公司运作及管理。 9、.依据人力分析，人力预测之结果，合理进行人员各部门编制、控制、调整。 10、依据各部门各职位设定不同考核标准，使考核制度以事实为依据，不带人性的观点评核。 2006/03 -- 2008/10： 东莞信翔电子塑胶五金厂 | 生产部 | 生产部经理（PMC。ST，PU，注塑，喷印，组装） 加工制造（原料加工/模具） | 外商独资 | 规模:10000人以上 | 4001-6000元/月 負責生產計劃確認;貨倉及PMC運作的管理與改進,生產成本的控制.合同評審的確認等生产车间的规划与组建/与生产能力评估／客诉事务跟进与处理／质量体系的维户／生产部管理机制的完善。2006.7-2006.8，出差香港皇朝集团-广州家梦家私有限公司组建按摩椅生产工厂． 2003/05 -- 2006/01： 高铭电子（惠州）有限公司 | 生产部 | 生产部副经理 电子技术/半导体/集成电路 | 外商独资 | 规模:10000人以上 | 4001-6000元/月 1; 完善工场管理，组织制定工场的生产、技术、品质、货仓等各方面的规定,并按规定组织实施。 2: 参于新产品、新机种的生产、技术研讨会，生产计划的评审、并批准实施。 3: 按生产计划组织生产，保证按质、按量、按时的完成计划。 4: 组织好对顾客退货的及时返工或修理，并对相关记录进行审核。 5: 经常深入现场，查看产品生产、物料存放的“5S ” 管理，并对安全事故、设备事故和丢失现象进 行分析处理。 6: 教育、督促相关人员按照程序文件、作业指导书和有关规定进行操作和填报相关记录，并对记录及时审批。 7: 对生产中的生产、技术、质量问题及时组织分析、协调并与相关部门沟通解决。 8: 负责组织对工程不良、生产效率、过程特性发展趋势的统计分析。9:根据公司/工场质量目标，在本部门各职能层次制定分目标，并推动目标的实现。 10:担当公司两个管理体系的内审员工作—以持续改进！负责工厂5S管理推动与改善工作。 业绩：A,生产计划达成率：97-98% B，生产制程合格率：≥98% C，人员接受培训≥4H D，安全事故发生率0 E，主导SW-12B03新产品生产方式改时，由分散式（多工段）改为U型线流水线方式，比原方式减少3人，减掉了不必要的搬运距离，能及时发现制程中品质问题点从而得到有效控制，生产效率提升。 备注：公司规模2400人管辖规模：1700余人，分16个工序，5个大的组别。
