自我介绍

1、本人有10年大型资企业管理经验,能统筹管理公司,对生产管理、质量管理、成本控制、安全管理特别擅长，有较强的团队组织协调能力,敬业精神强,能合理的运用部门主管的技能协调老板与员工的利益关系； 2、精通ISO9000、14000、18000、22000管理体系、Factory Audit验厂，精益化管理、QS管理、6S管理、HACCP管理； 3、对人力资源，内部培训，企业文化的建设，目标管理，团队建设，绩效考核，规章制度的编写与执行，擅长员工培训,合理设计员工薪酬,活用奖惩管理激励员工； 4、精通计算机及使用internet、word、excel、powerpoint等办公软件及岗位所需的相关软件； 5、能够合理安排工作和公平公正的管理自己下属，正确指导和培训下属的生产技能与管理技巧； 6、具有强烈的生产管理意识以及良好的组织领导能力和沟通协调能力，良好的文字写作能力，能够独立建立健全工厂生产队伍和编制工厂生产管理文件，制定管理方案； 7、希望以后继续从企业管理方面发展，不断提高自己的管理水

能力特长

1、本人有10年大型资企业管理经验,能统筹管理公司,对生产管理、质量管理、成本控制、安全管理特别擅长，有较强的团队组织协调能力,敬业精神强,能合理的运用部门主管的技能协调老板与员工的利益关系； 2、精通ISO9000、14000、18000、22000管理体系、Factory Audit验厂，精益化管理、QS管理、6S管理、HACCP管理； 3、对人力资源，内部培训，企业文化的建设，目标管理，团队建设，绩效考核，规章制度的编写与执行，擅长员工培训,合理设计员工薪酬,活用奖惩管理激励员工； 4、精通计算机及使用internet、word、excel、powerpoint等办公软件及岗位所需的相关软件； 5、能够合理安排工作和公平公正的管理自己下属，正确指导和培训下属的生产技能与管理技巧； 6、具有强烈的生产管理意识以及良好的组织领导能力和沟通协调能力，良好的文字写作能力，能够独立建立健全工厂生产队伍和编制工厂生产管理文件，制定管理方案； 7、希望以后继续从企业管理方面发展，不断提高自己的管理水

工作经历

2015-2016至今担任飞达集团二厂厂长，业绩描述：1、重新设定组织架构，精简人员；2、重新树立了各部门的岗位职责跟汇报对象；3、制定了工厂各部的工作流程；4、处理了仓库呆滞品及做到账物卡相符；5、增加了订单成本核算评审，使每一笔订单都知道利润率；6、现场5S整顿184项不符合项。7、重新定制了员工计件工资基数的薪酬体系。

2013-2015年担任银海工贸有限公司副总，业绩描述：1、重新规划公司的组织架构，精简管理人员，提高了各部门的工作效率；2、重新梳理了各部门的工作流程，在减少人工成本的同时，提高了工厂的生产能力；3、建议公司着手电子商务的布局，使公司产品销量猛增，2015年销售额达到4亿； 4、优化改进生产工艺及设备，节能降耗由每日800度电，降低到300度电耗；5、组织制订了设备维护保养计划，改进了工艺，提高设备运转率为98%； 6、将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点； 7、重新整顿了仓储管理，规定了仓储管理制度，做到专人专领，杜绝了材料浪费，做到了帐物相符； 8、 负责QS、HACCP、ISO9001、22000的认证审核工作，并顺利通过。2006-2013年在德州扒鸡公司任生产经理，工作业绩：
1、负责公司QS许可、ISO9000质量体系、ISO22000食品安全体系的申报认证，并使之顺利通过； 2、建议公司加强淘宝天猫、京东线上电子商务的销售，销售额猛增； 3、合并冗多的部门，优化了组织机构，并实行绩效考核，优胜劣汰，提高了工作效率； 4、利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点，提高了工厂人员的质量意识； 5、在原材料成本上进行深度分析，由活鸡屠宰线直接变为购买冻白条鸡，原材采购成本降低0.8元/斤； 6、优化改进了生产工艺，提高了产品的色香味，在相同条件下保存时间更久，口感更好； 7、2012年协助研发部研发生产的专利“五香脱骨扒鸡系列”畅销，当年单品销售额3000万。