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德州近博学校 2021.08-至今 教师 内容: 教授机械类的专业课 阜新市树人教育 2016.06-2021.03 教师 内容: 教授物理知识 管理全职和兼职教师 天津环欧国际硅材料有限公司 2014.08-2016.05 生产调度员 内容: 生产调度排产 |
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大学英语四级 普通话二级甲等 教师资格证(初中) 驾驶证C1 计算机二级 |
2021.05-至今 辰丰供应链管理有限公司 人事助理 人事助理 1.负责公司文件、资料的档案管理工作 2.发布招聘信息、筛选应聘人员资料3组织、安排应聘人员的面试 4.协助人事经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2019.09-2021.02 淄博家园装饰有限公司 市场专员|市场专员 1通过电话方式进行家装产品设计及环保装修推广,邀约客户到访公司实地考察 2.通过电话沟通了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩3开发新客户,扩展和维护老客户关系 4.与设计师协助配合完成销售业绩 |
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2016.09-2019.07 山东轻工职业学院 电子商务管理|大专 主修课程:计算机应用基础、电子商务概论、物流与供应链管理 网络营销与综合实践 |
2017.02——2017.06 于德州个体经营炸鱼薯条快餐店 2017.06——2018.01 担任河北远大汽车制造有限公司外贸专员 2018.01——2020.04 担任河北远大汽车制造有限公司总经理助理 2020.04——2021.01 担任红太阳砂石料厂会计 |
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2006——2009 毕业于武邑武中宏达初中部 2009——2011 毕业于景县一中(高一、高二) 2012——2013 毕业于奥克兰lynfiled College(高三) 2014——2016 毕业于奥克兰YOOBEE Design Of School |
青岛海尔模具有限公司 工程技术 · 二次开发工程师 2020/11-至今 汇报对象:部长 下属人数:2 职责业绩: 一:负责POWERMILL 二次开发,独立开发FAST系列应用软件, 二:任职期间公司筹划组织建立柔性自动化线体,独立搭建整个线体的软件控制运行逻辑,并申请了6 项国家发明专利; 三:任职期间负责公司的设备物联项目,独立建立整套无感报工逻辑体系,负责CAM二次开发的信息 输出-设备数据物联-设备数据采集-报工逻辑搭建-无感报工五个维度的逻辑搭建以及技术疑难问题的 解决,可独立开发设备数据采集以及报工软件,被誉为无感报工创始人。 四:任职期间独立开发,独立开发人机绑定软件,以实现人员与设备的一次性帮定并上传系统-CNC参 数自动检测软件,可自动检测程序的异常参数等。 D建模 C# VB.net Powermill二次开发 逻辑架构师 工业互联网工程师 青岛天发光电科技有限公司 集团 · 生产总监 汇报对象:总经理 下属人数:36 职责业绩:主要工作体现在以下几点 : 一:生产制造(程序、电极、数控、火花、线割) 二:设备管理 三:耗材管理(通过二次开发规范下料任职期间共节省铜料2吨) 四:计划排产 五:成本控制 六:质量管控 七:工艺优化、效率提升 八:软件开发、标准建立(耗时一年开发了一套独立的MES系统,是的计划管控一人就可以完成) 九:安全生产 具体明细如下 1:全自动电极备料清单 2:关于模具胶位平面刮花现象的解决方案 3:关于铜电极二次回收的措施 4:Powermill编程辅助工具 5:料单数据读取工具作业指导书 6:UG二次开发Cimatron对比工具使用说明 7:模具计划查询汇总工具作业指导书 8:铜电极降低物耗方案 9:自动工艺卡及计划汇总工具作业指导书 10:关于改进铜电极装夹方式的方案 资料太多无法上传,可联系本人获取。 青岛海尔模具创客 生产总监(合伙人) 2018/11-2020/08 当前薪资:25000元 × 12薪 下属人数:16 职责业绩:负责模具计划、工艺、报价、外发、CNC程序、电极以及行业软件(PMUG)的二次开发 应用软件的开发,对计划、提效、降成本以及大数据处理有独到见解,独立开发过多款数据处理应用 软件。 青岛中科昊泰新材料科技有限公司 2013/06-2014/12 生产经理/车间主任 下属人数:32 职责业绩:程序电极模块,钢件和电极自动化生产线的建设,负责CAM编程以及车间机加工的正常运 作以及软件二次开发。 青岛中科昊泰新材料科技有限公司 2012/03-2013/06 精密编程主管 下属人数:20 职责业绩:汽车模具五轴编程(保险杠、仪表盘等) 新加坡三菱电子 2010/03-2012/01 维修工程师 职责业绩:自动化生产线设备维护维修 青岛海尔模具有限公司 2006/11-2010/03 五轴编程工程师 职责业绩:三轴五轴编程,2008面参与自动化线体的建设,负责程序模块。 项目经验 CNC五轴钢料、石墨自动加工线体 2014/02-2014/08 程序+车间项目总负责人 项目描述: 牧野石墨自动化线体+牧野钢料自动化线体(自动上件、自动定坐标、自动换刀、自动清 理、自动下件)独立的料库设计,ID编码自动识别。 项目职责: 负责电极+钢料程序各种标准的建立,负责机台与自动化线体的进度跟踪与信息互通调试, 各种工装的设计与加工。项目业绩: 建立了电极+钢料编程与操作的标准规范,实现了石墨与钢料的全自动加工。 CNC五轴自动生产线 2008/04-2008/07 程序调试,标准建立。 项目描述: 哈默五轴全自动加工(自动上件、自动定坐标、自动换刀、自动清理、自动下件) 项目职责: 负责五轴自动化程序调试,以及后续标准的建立。 项目业绩: 建立了五轴自动话编程的初步标准,实现了程序的自动化调用和顺利运行。 |
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获奖经历:2005年“机工教育杯”山东省一等奖 证书: 1:计算机二级数据库管理 2:全国认证三维建模师 3:高级CAD制图 技能:可独立开发应用软件,擅长大数据管理分析,擅长节能减耗,提成效率(可提供大量实际数 据)简历表述有限,可以联系本人求证。 |
[ 2020/01 – 至今 ] 普通外科住院医师 (胃肠) 郑州大学附属第一医院 城市: 郑州 国家: 中国 主要活动与职责: 围手术期患者管理 手术助手 临床手术标本与研究数据采集 上级医师指导下住院病房管理 [ 2021/06 – Current ] 期刊审稿人 爱思唯尔-《国际外科杂志病例报告》 主要活动与职责: 审阅手稿. [ 2018 /06/19 – 2019/05/18 ] 医学实习医生 湖南省人民医院 城市: 长沙 国家: 中国 主要活动与职责: 进行病史询问和病人查体. 直接监督下的住院病房管理 协助和观察手术 术后伤口敷料 与上级医生一起参加门诊. [ 2018/01 – 2018/03 ] 临床见习医生 阿克拉地区医院 城市: 阿克拉 国家: 加纳 主要活动与职责: 积极参与临床查房和讨论 观察住院病房流程 [ 2018 ]医疗中文-英文翻译志愿者 湖南人民医院老年病学科 城市: 长沙 国家: 中国 主要活动与职责: 为阿登布鲁克医院(剑桥大学)的访问顾问 Duncan R. Forsyth 教授翻译病史。 [ 2017/03 –2019 /05] 医学志愿者 陪同湖南省人民医院教授 城市: Liuyan County 国家: 中国 主要活动与职责: 进行病史询问和病人查体 采集病人心电图 为住院医生提供医学英语辅导。. [ 2015/02 –2015/02 ] 医学委员会负责人 Head of Medical Committee 长沙国际基督徒团契 - 冬季研讨会 城市: 长沙 国家: 中国 主要活动与职责: 给相关人员提供医疗服务和医疗咨询 紧急情况时分配急救任务 监督和指导医疗团队 |
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中文 LISTENING B2 READING B1 WRITING A2 SPOKEN PRODUCTION B2 SPOKEN INTERACTION B2 法语 LISTENING A1 READING A2 WRITING A1 SPOKEN PRODUCTION A1 SPOKEN INTERACTION A1 荣誉获奖 [ 2019/09 ] 河南省政府奖学金 颁发机构 : 河南省政府 [ 2018 ] 荣誉学生奖 颁发机构: 湖南师范大学 2017/2018学年学习成绩优秀证书 [ 2010/11/26 ] 酷炫世界大赛奖 颁发机构: 酷炫世界系列赛COOL WORLD SERIES(NGO)/ 斯韦 德鲁高中 2010 年 F1 最佳读者第 14 名。 PUBLICATIONS [ 2021 ] 完全性内脏异位胃癌患者:机器人手术治疗标准?-一项病例报告 https://doi.org/10.1016/j.ijscr.2021.1 05818 第一作者 [ 2008 ] 我们需要一场和平的选举 来源: JUINIOR GRAPHIC ( 加纳) 发表了一篇关于加纳 2008 年大选需要和平选举的文章。 中文 医师领导力培养,初级保健、家庭医学等专业介绍、心血管急救...... |
2015.01 - 至今 广州市弘宝电子有限公司 广副总裁/副总经理 25000 元/月 |
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毕业证 1994年07月 |
国有集体企业担任会计工作,我先后担任过出纳、往来记账、发票开具、成本核算及报表编制等工作岗位。后来由于单位效益不是很好,2013年我从原单位辞职后在一家制造业企业担任财务经理,全面负责整个单位的财务工作。2019年起就职于一家医药制药企业,也是担任财务经理职位,由于原单位被西安的一家药企集团收购,对方单位占股90%,财务的一些关键岗位人员也包括我被陆续换掉。
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税务、银行、政府等部门打交道的丰富经验。
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2017年-至今 |
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有敏锐的洞察力和财务分析能力 有强烈的学习力和执行力 |
2018.05-至今 北京博凯林建材有限公司
经营范围:销售建筑材料(不含砂石及砂石制品)、五金、交电、化工产品(不含危险化学品及一类易制毒化学品)、计算机软硬件及辅助设备(不含计算机信息系统安全专用产品)、电子产品、机械设备、仪器仪表、文化用品、照相器材;技术开发、技术服务、技术转让。 工作岗位:国际贸易,跨境电商; 2017.02-2018.01 瀚宾电子商务 2016.03-2016.12 北京网弘信息技术股份有限公司 |
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诚实热情自信心强是我的一大特点,亚马逊 FBA 整店运营、阿里国际站整店询盘、独立站整店广告投放;精通跨境电商运营和数据分析,对广告和选品的把控能力强;
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2017.06-至今山东宏世工贸有限公司
德州天宝家园物业办公室2016.06-2017.06 德州开元进出口有限公司2005.09-2010.04 中土合作德州东麦兹皮制品有限公司2003.09-2005.09 |
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敢闯敢干 心理素质好 吃苦耐劳 敢于面对各种挑战 解决各种问题 有良好的团队合作精神
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京通鲁达有限公司
2020.06-至今 营业部 仓库管理员 内容: 两年来为次公司做出很多优化,比如从手写单到打印机出货单,手机APP关联业务信息操作,员工管理制度的优化,工作日常 分析与规划,空余时间自学影视后期包括有PsA!AEPR自学已有两年之久,偶尔接单做兼职 圆通速递有限公司 2018.03-2020.06 业务 快递员 内容: 偶尔送些快递平时维护大客户稳定发展空余时间管理物流工作; |
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学习能力强,踏实,人际关系和谐,并能时刻进行自我反省,自我思考。
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2011.02-2022.2 山东和美集团有限公司 财务线路出纳、会计、主管 工作经历:2011.02-2012.02 担任山东和美集团-武城分公司出纳。 2012.03-2015.08 担任山东和美集团德州分公司会计。 2015.09-2020.10 担任山东和美集团武城分公司财务主管。 2020.11 至今 担任山东和美集团深州分公司财务主管。 工作内容: (1)负责公司全面财务会计工作,加强日常财务管理和成本控制。 (2)负责公司财务制度执行监督与审核。 (3)负责公司月度、年度财务数据资料的整理、编报、分析。 (4)负责公司每年内部审计、外部审计工作。 (5)充当高层领导的财务管理助手,为公司经营决策提供财务依据。 (6)协调公司同工商、税务、银行等政府部门的沟通联络,维护公司利益。 (7)负责财务部会计、出纳、保管等人员的设置和配备,组织人员进行业务培训。
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专业能力:初级会计职称 计算机能力:熟练运用 Word、office 等办公软件,熟练运用 金蝶 财务软件。
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德州名师教育咨询有限公司 英语老师2021.11-2022.06
内容:线下一对一以及小班课的中小学英语教学工作,跟家长以及学生沟通交流,配合班主任和课程顾问续费等. 业绩:最佳讲师,最受欢迎讲师。 上海掌小门教育科技有限公司 英语教师 2018.11-2021.11 内容:初高中英语的教学工作,备课,跟家长以及学生密切交流,与班主任以及课程顾问沟通互动,建立良好同事关系。 业绩:金牌讲师等荣誉称号 山东盛世樱花企业管理咨询有限公司 销售经理 2015.12-2018.10 内容:带领8人团队完成每月招商加盟目标,电话微信等渠道联系客户,邀约来访参观公司。 业绩:销售冠军,优秀荣誉团队奖。 |
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大学英语六级
教师资格证(初中)
普通话二级甲等
教师资格证(小学)
教师资格证(高中)
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单位 瑞尔威连锁饭店 参加工作时间 2017原工作单位
职务 领班 职称 接单员 兼职做过:电话容服,志愿者,亲身体会了各种工作的不同运作称序和处事方法视炼成了吃苦耐劳的精神,并从工作中体会到乐趣,尽心尽力。 |
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参加过各种社会字我活动和兼职工作等以增加自己的阅历,提高自己的能力。
热练的运用各种文字软件:wps等
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2020-2021 中国大地财产保险股份有限公 司 电话销售员
2021.7 月—至今 山科(德州)科技咨询有限公 司 项目申报专员 |
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语言能力: 普通话二级甲等证书
软件能力: 能熟练操作办公平台的各类应用软件。
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北京派德铭律所 英语翻译 2021/08-2021/11
内容: 文件的准备、补正、提交、翻译, 整理资料、归档、复印,协助处理其他文件流程性工作。 北京派德铭知识产权律所 英语翻译 2021/08-2021/11 内容:文件的准备、补正、提交、翻译, 整理资料、归档、复印,协助处理其他文件流程性工作。 景县黎阳双语学校 初中教师 2020/11-2021/05 内容:教授初中英语 石家庄某教育公司 行政专员/助理 2018/08-2018/12 内容:负责公司礼品、办公用品、低值易耗品、卫生用品的管理。 负责与业务的沟通与协调。 会议与重大活动的组织与筹办。 行政相关的其他工作。 |
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大学英语四级. 大学英语六级. 英语专业四级.
纪录片翻译 字幕翻译 2021/12-2021/12 内容:用aegisub对srt文件进行英译中的翻译。 |
12017-2010年广州飞驼集团华北区区域经理
负责华北区35家华润体系门店的产品供应及终端销售、售后从刚入职华北区年营业额180万到1500万的突破性增长。 2、2011-2015年自己创业【家电商场】 从2011年5月开店到12月总营业额230万。2012年开始扩张到14年共5家店面总资产300多万。 3、2016年~2017年天津元亨利通生物科技有限公司运营管理从策划到落地执行两年的时间总营业3个亿流水。 4、2018年~2019年天津中领世能科技有限公司运营总监 负责整个营销端口的策划运营落地。对接央视2创业英雄汇栏目现场融资500万,项目名称【电安堡】。 5 2020年成都兰亭电商CEO负责整个公司的运营管理及项目落地。 策划到商城的开发、引流、变现【1000万左右流水】 6、2021年 天津卡贝伯爵家具有限公司招商总监负责河南、山东市场招商。3个月3个人团队为公司招募加盟商30家有效解决企业瓶颈。 |
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1、从台企地区负责人到自我创业到公司管理,17年以上从业经历(其中7年以上高层管理),对传统企业转型电商有自己的实践经验和心得。
2熟悉主流电商平台运营和推广(如天猫、淘宝、拼多多等B2C/B2B平台)。 3 能打造具备企业特色的运营流程,品牌店的招商落地、App设计落地、第三方电商【淘宝,拼多多】流程(包括业务,财务,等流程对接)。 4根据战略组建团队(0到150人),培养每个渠道负责人,并制定绩效考核。 5、数据提炼,打造真正符合市场的产品体系,和产品卖点。 6 对于推广新品和打爆款有自己的销售逻辑和完整打法。 7擅长数据分析,对数字敏感,团队考核、活动策划、复盘、费用利润等问题都可量化。 8熟悉wordexcelPPT等常用办公软件。 9、行业(家电、家具、建材、珠宝、食品、快消品、高新科技、服装、箱包、鞋帽等品牌化运营) 10、助力企业打造符合企业的专属文化,为企业长久发展培养更多优秀人才。 |
山东顺达制冷有限公司
工作时间:2021年10月-2022年04月 [6个月] 薪资水平: 保密 在职职位:项目预算员 工作职责: 1分析分解图纸像公司提供设备清单2处理工地施工遇到的问题及时答疑负责设备进厂每天像领导汇报施工进度3负责整理工地报告等文件4完成项目经理交代的其他工作 山东华商亿源制冷空调工程有限公司 工作时间:2019年07月-2021年09月 [2年2个月] 薪资水平: 保密 在职职位:项目施工员 工作职责: 1协助项目经理处理工地事宜 2做好各方项目过程进度沟通 3保证制冷系统安装正常进行 4看图纸,督促进度,保证交期 |
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对待工作认真负责,善于沟通协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗乐观上进有爱心并善于施教并行;上进心强勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力
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山东崇博检测科技有限公司
工作时间:2019年06月-至今 [3年] 薪资水平: 保密 在职职位:检测室主任 工作职责: 从事实验室检测工作,精通,防水,涂料,钢筋,保温门窗,电气等大项的检测工作。出具检测报告,记录各项原始设备使用记录。服从领导安排,认真按时完成本职工作。提升个人业务工作能力。担任实验室主任,负责各项工作顺利完成,实验人员之间人员调配,保证实验室各项工作有序,平稳,保证实验报告能周期内完成。期间监督各实验人员实验流程是否合规,发现问题及时整改。定期对实验室进行自查,发现问题,解决问题。组织实验人员定期进行综合学习,提升自我能力,滿足实验要求,确保公司内各计算机硬件和软件的正常运行。配合完成技术负责人各项安排计划,应对省市各部门的检查。保证实验室各项工作顺利进行。完成公司季度,年度,工作目标。 东莞锐达涂料有限公司 工作时间:2014年02月-2018年02月 [4年] 薪资水平: 保密 在职职位:组长 工作职责: 注重产品质量方面维护,检测,及时反应给公司部门经理。作出应对方案。降低公司损失。 大同同煤集团 工作时间:2008年06月-2014年09月 [6年3个月] 薪资水平: 保密 在职职位:电工 工作职责: 负责电气设备组装,检测,维护维修工作,养成不怕苦不怕累,在恶劣环境中工作的作风。 |
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工作中不断学习,10多年了,现在正自考中提升自己价值。实现人生理想。
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曲阜耕读圣贤国学院
工作时间:2013年07月-至今 [8年11个月] 薪资水平: 保密 在职职位:明德养正院院长 禹城市中小企业服务中心 工作时间:2009年06月-2012年06月 [3年] 薪资水平: 保密 在职职位:常务副秘书长 阿里巴巴(中国)有限公司 工作时间:2008年07月-2009年05月 [10个月] 薪资水平: 保密 在职职位:销售部铁军团队 |
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运营管理经验丰富,长于销售团队打造,一直在做销售工作。
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互联网公司 |
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计算机二级证书 2019年10月 |
2021.08 - 至今 江西瑞德电子有限公司 CQE客诉工程师
业绩:1.降低客诉率2.新产品导入3.优化改进品质控制流程,提升工作效率、防错。 内容: 1.负责客户产品质量服务、系统及团队的动态变化,对客户、供应商,生产培训进行追踪和汇报。 2.跨领域获取和分析数据,制定可行的标准和定量的方法,给出预防和校正措施并监督执行工作。 3.工作计划制定、材料选取、取样测量、验证等工作安排,对工作计划结果进行审核和总结报告。 4.新产品导入试产质量分析、确认、验证,制定品质标准、QIP 质量控制计划、QC 工程图并发行。 5.督导来料、生产、出货质量及产品技术支持。 2020.02 - 2021.08 江西一创新材料有限公司 品质主管 业绩: 公司四体系认证通过,质量目标月度0客诉实现。 内容: 1.负责质量体系、环境体系、职业健康安全体系、社会责任体系建设、推广、维护管理; 2.公司、部门、员工 KPI 绩效考核之目标统计; 3.产品审核、过程审核、文件审核、客户审厂、第三方审核、体系内审、管理评审工作主导; 4.6S检查、文件熟悉度稽核、三层检查; 5.主导制程检验、出货检验工作及标准制定。 2015.04 - 2019.12 中山市江波龙电子有限公司 品质主管 业绩: DRAM测试线效率提升,优化改进升级模式和同步测试资源改进升级,从而满足了一拖多、系统稳定性验证成功。 内容: 1、负责公司质量、环境、职业健康安全、社会责任四体系建设维护、培训宣导、监督执行。 2、负责来料检验、制程检验、出货检验质量管理工作,确保质量、服务、交期满足客户要求; 3、以客户角色监督稽核来料检验、过程检验、出货检验,保障出货产品符合客户标准及法规要求。 2010.10 - 2014.12 中山市育昌电子有限公司 质量经理 业绩: 推行平衡计分卡绩效考核方式,从客户服务、财务管理、内部流程运作管理、学习成长方面出发有效提升了产品质量、作业质量、人员专业能力。 内容: 1.主导公司品质管理工作; 2.推动质量体系和环境体系建设维护; 3.统筹仓库、采购、人事、行政部门工作。2006.03 - 2010.10 中山市博力高电子有限公司 品质工程师 业绩: 参加学习并掌握了内部审核、管理评审、产品审核、过程审核技能,并参与体系建设、维护、认证通过了 ISO9001:2000质量管理体系。 内容: 1.负责来料检验管理工作; 2.负责 SMT、COB、DIP 、组装制程管理工作; 3.负责出货检验管理工作; 4.向品质主管总结、报告质量工作; 5.参与 ISO9001:2000质量建设维护。 2002.04 - 2005.12 中山欧科电子有限公司 来料检验员 业绩: 达成来料质量目标98%,持续监督改善供应质量。 内容: 负责来料检验: 1.依据图纸、规格书、标准对来料进行抽样检查; 2.测试验证盐雾、可焊性、附着力、耐酒精等; 3.统计日、周、月报,跟进追踪供方纠正改善。 |
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一、精通ISO9001 and ISO16949质量、ISO14001环境管理、ISO45001职业健康安全、SA8000社会责任、QC080000有害物质体系管理;
二、 熟悉SMT、DIP、电子组装、注塑、五金、制冷、LED灯具、芯片、音响、滤波器工艺; 三、掌握统计、五大手册、精益六西格玛工具; 四、学习、思考、总结能力较强,实践积累多年品质管理工作经验,有统筹管理人事、行政、仓库、品质、采购、生产部门经验,专业及综合能力强。 |
连云港如意情生物科技有限公司
工作时间:2019年08月-2021年08月 [2年] 薪资水平: 保密 在职职位:工厂长 工作职责: 全面负责工厂的运营。 1,生产计划的制定,根据公司集团目标,制定生产计划,并组织上下游资源,确保生产顺利进行,完成任务。 2,人员的管理,全面管理整个厂区的人员管理,定岗定编,制定定额,提高效率。 3,机器设备的管理,保养。制定全面的维修保养计划,并安排执行,反馈,不断改善。 3,原料的检验,入库。 4,方法的不短改进。 5,工厂环境的不断改善。 |
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英语: 听说熟练读写熟练
已通过大学英语六级考试(CET-6) |
北京市设备安装工程集团有限公司 2018.05-2021.05
暖通工程师 鞍山钢铁集团有限公司 1990年以前-2018.05 鞍钢设计院。 暖通工程师 内容:暖通专业设计 业绩:集中供热锅炉房及配套外网设计,水地源热复,空气源热袭目设计等,北京城市副中心大型端合能源站施工管理 北京城市副中心6#能源站 项目总工 2018.08-至今 内容:大型多能互补能源站 业绩:优化设计,成本控制 |
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暖通设计17年,集中供热锅炉房(鞍钢职工西部住宅区供暖),水地源热泵(海安市北国风光大酒店),空气源热泵,热源塔热泵系统设计(山东长岛县热源塔热泵供暖设计及施工管理),施工管理,超大型能源站:北京城市副中心6#能源站工程项目总工,
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广东九妍生物科技有限公司 2020.02-2022.05
生产中心厂长/工厂经理 内容: 1.负责生产中心整体生产管理。1负责推行22716与GMPC。 2、负责13485方案的管理。 3、负责食品药品监督管理局验厂和客户审厂。 4、负责安监局、职业卫生、劳动局、环保等部门的沟通协调工作。 5、协调处理品质异常和新设备新工艺新材料小试和中试、周例会、月度全厂员工大会、安全会议等召开。 6、负责组织人事行政、仓储物流、生产计划等管理监督工作 业绩: 1、疫情期间参与新工厂组建二类医疗器械车间的人、机、料、法、环等前期准备工作, 2、组织开展生产、体系、质量等落地工作。 3、积极努力整合资源,尽量增加工厂的订单业务 4组织整合资源开展验厂换证工作。 广州锦盛生物科技有限公司 2017.09-2019.02 生产中心厂长内容: 1、负责管理工厂的计划部,品管部,生产部,乳化部,工艺技术部,仓储物流,采购,人事行政等综合管理: 2、建立及完善工厂营运体系制定年度生产目标和计划管理和控制生产目标的实现: 3全面负责工厂的日常运营管理工作,开展和监督生产、质控等工作: 4.建立规范流程制度有效提高产能效率,提高产品质量,隆低内耗 5、负责组建工厂团队及组织架构,管理培训及考核工作人员,协调好各部门间的工作关系: 6负责对外职业健康,安全生产,消防,劳动关系客户验厂,飞行检查等相关工作: 7协调工厂与公司之间的工作; 8、组织召开各种会议与会议复盘: 业绩: 改造消字号车间与污水处理池 广州市洁宜(集团)日化用品有限公司 2014.06-2017.08 生产中心 生产总监 内容: 岗位职责:生产总监 工作部门:生产管理中心直接上级:总经理 直接下属:制造部经理岗位描述: 1.负责生产制造部门的事务管理和工作安排,带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。 2、负责新工厂的建设车间功能区规划。 一、岗位职责与考核指标岗位职责: 1、协助总经理制订|5022716体系105条和GMPC管理体系与内审方案。 2、进行生产调度、管理的控制,按照生产计划,合理安排各制造部门的生产衔接,确保平衡生产,充分发挥最大产能; 3、负责各工段的生产平衡,根据生产计划监控生产进度,及时解决问题,确保准时出货: 4做好生产预算和成本管理,加强物料使用消耗控制; 5、负责生产质量控制和自检,确保产品质量: 6负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实7负责生产制造部门的现场管理监控; 8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进,提高生产效率;9负责指导并激励各生产制造部门的工作; 10、配合人力资源部做好本系统员工的任用、培调、评估等各项工作: 11、负责协调各制造部门的关系以及生产制造部门和相关部门的关系:12 董事长和总经理交办临时工作二岗位责任与岗位权限岗位责任: 1生产计划任务的按时完成; 2、生产质量达到目标要求: 3、成本控制在目标成本之内: 4、生产设备和其他财产保全: 5公司各项规章制度在生产系统的贯彻和落实; 6、生产系统人员的稳定性与任用。更多收起 下属:18|汇报对象董事长|离职原因:回家主要业绩: 筹建新工厂与规划车间功能区,推行22716和执行监督105条,组织配合飞行检查(成立精益改善小组,开源节流!降本增效 10%) 业绩: 配合集团完成垂直一体化自动乳化罐装生产线和拍摄迎接10周年纪念庆典宣传片制作活动 广州祥顺电子科技有限公司 2010.03-2014.03 生产中心 生产副总 内容: 1、负责生产、计划、设备、维修。 2、负责车间65管理。 3、负责人员培训,考核,评估,人事任免,团队搭建。 4、负责质量、损耗,效率的控制。 5、协调部门之间的人、机、料。 6、审批各种报表,考勤,制度,流程,会议等文件。 7、召开各种厂部、车间、质量等会议。 业绩: 1、引进波峰焊设备改进流水线,提高产能百分之二。 2、配合销售完成七喜审厂和国外客户审厂。 3、搭建人才培养储备机制。 4、完善6S现场继续考核制度。 东莞市伟泰塑胶电子玩具厂(高乐集团港资公司) 2000.01-2008.12 生产中心 生产副总 内容: 一新工厂筹建 1、全面负责工业区前期项目新旧工厂的筹建和政府部门沟通协调工作。(期间兼任过安全导师,建设部长,督察,工程维修主 管) 2、负责立项、环评、设计、报建、施工、证照、款项收付等相关管理工作 3、负责项目预算和成本费用控制管理,工艺品质管理,产品研发,客服跟,成本与绩效考核管理,计划进度管理、人事行政 完善管理。 二:生产经营管理 1、建立和完善生产人、机、料、法、环、财等指挥系统,确保控制成本,提高效益,安全生产 2、根据生产运行计划,协调生产进度,组织分配劳动力,平衡调度人、机、料。 3、定期召开生产会,分析生产成本与安全、效率问题,提出解决问题的办法和措施。 4根据生产需求,编制物资求采购供应计划,协调解决生产缺口物资。 5、推行ISO9001质量管理体系和TPM和TQM、55管理理念,确保jIT管理标准化、时效化。 6、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题完成。 7审批相关票据和管理文件。 8建立人才梯队结构,确保3-5年生产经营稳定。 9、完成工厂日常工作。 业绩: 1、组织资源完成集团入驻沃尔玛商超谈判和验厂工作。 2、完成高乐集团东莞新分工厂的厂房建设。 3、完成新旧厂房改建和扩建。 4、完成新产品需求的设备选购、安装、调试、打板、生产(3台CNC加工中心,8台火花机、102台海天注塑机以及配套的设 备设施) 5、完成董事长别墅和后花园装修。 6、完成注塑部、喷油部、电子塑胶装配部、仓储部、物流部、饭掌与宿舍、行政办公楼等建设。 7、完成人才招聘、培养、任免等用人体系, 8、完成ISO9001国际质量管理体系认证和5S现场管理的制定与监督管理。 9、完成安全生产管理体系并组织实施, |
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有先进的管理理念和管理模式,接受过机电、59001014000、医疗器械13485、S22716与GMPC、85、安全、0C7大手法,TOM等一系列学习培训,有工厂换证,安全检查,三方验厂操作检验,有10年以上外资,居营企业工厂综合管理和规划建新工厂经验,有很强的成本,质量、安全、创新意识,能够有效进行流程梳理再造和组织培训,能够有效组织人、机、物、料、法、环、测、财资源开展工作。工资待遇:详谈,有提成分红优先选择
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1999.9 –2001.4 在天津市塑料集团有限公司第二塑料制品厂,负 责车间的成本核算。 2001.4---2005.12 在天津市塑料集团有限公司 财务部 管理干部
2005.12---2015.3 在天津市天塑科技集团有限公司 财务部 管理 干部 2015.3---2020.10 在天津市天塑科技集团有限公司四维宝诺包装 分公司 外派财务总监 2020.10---2021.12 在天津市天聚钢结构工程有限公司 外派财务总监 2022.1--2022.5 天津市天塑科技集团有限公司 集团财务部副部长 1999 年 9 月-2015 年 3 月,主要就职于天津市天塑科技集团 有限公司,从事过企业的成本核算和集团公司整体财务合并报表、和 集团整体财务分析工作。在此工作期间成功实施了整个集团 10 几户 分子公司的财务电算化。同时参与了天津市塑料集团有限公司整个集 团债务重组、资产剥离及破产清算,还参与完成新天津市天塑科技集 团有限公司的设立,资产授权于划转。在自己专管的合并财务报表和 成本分析工作中,具有丰富的管理和操作经验。通过成本核算分析, 精准的找出企业生产经营及核算管理中存在的问题,进一步通过集团 的管理职能,指导下属公司提升管理水平。把真实的财务数据提供给 集团领导进行决策。在这段工作中还参与企业内部审计工作,对集团 所属企业进行经济效益责任审计。通过在集团公司这段工作经历,极 大的拓展了财务工作的广度和深度,能通过自己的工作经验极大的规 避企业经营风险,财务核算风险及税务风险。 2015 年-2020 年期间在天津市天塑科技集团有限公司四维宝诺 包装分公司任职外派财务总监,分管财务部,主要职责是监管财务核 算,强化财务风险把控、企业税务筹划、规范企业核算流程,即产品 企业生产经营的整个流程和企业经营风险的把控和防范。 2015 年开始任职天塑科技四维宝诺包装分公司外派财务总监, 首先:加强企业内控管理和风险管理,合理筹划税收,强化资金效率 和资金的时间成本。其次:为进一步提升企业管控水平,我在四维公 司全面推行预算管理,很好的控制了成本费用的发生,企业分成了各个成本中心,强化了每一名职工的工作意识。第三:为了实现国有资 产的保值增值,加强财务核算管理,每月对各项资产进行盘点,确保 账务的相符,同时针对资产质量出台应收账款管理制度,在进行信用 赊销的基础上,最大保证应收账款的安全,根据成本核算数据指导销 售价格的制定,参与销售人员的绩效考核。在自己任期期间应收账款 平均余额 1100 万元左右,但并未发生任何坏账损失。 通过企业精准的财务分析,针对每一个客户进行专项分析,分析 该客户的盈利能力,所占权重。指导销售价格的制订。通过任职企业 财务总监,参与企业经营管理,主要加强了企业几方面的财务监管: 1、生产采购的管理,规范采购合同,规范产品入库的库管和供 应人员的月度对账,保证账物的一致性。 2、仓库出入库的管理,规范企业产品出入库每月上报财务相关 数据,要求仓库和营销部门月度的出入库产品的对账, 3、销售核算的管理,财务监督管理销售部门报送的销售数据, 通过内控稽核销售统计数据,规范销售运输合同的管理。 4、财务内控、核算的管理。内控管理把握企业的财务风险,核 算管理时时动态掌控企业库存和财务账面数据的关系,做到每月的账 物相符。通过几年外派财务总监的工作经历,充实了自己,使得财务监管 更好的在企业发挥职能作用,更好的为企业发展贡献自己的力量。 2020 年 10 月至 2021 年 12 月在天津市天聚钢结构工程有限公司 任职财务总监,主要负责企业清算退出税务风险的把控和债权债务资 金的清理。 2021 年 12 月-2022 年 5 月在天津市天塑科技集团有限公司任职财务部副部长。协助集团财务总监做好整个集团的全方位的财务管理工 作。 |
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善于企业的成本分析管理、企业内控管理、预算管理、风险管理 和 ERP 管理。拥有多年的理论和实践经验,熟练掌握用友和新中大财 务核算软件。
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2019.06—2019.12 2 南京夏普电子公司 QC 质检员
根据检验标准去检测产品的质量,负责成品的质量检测,统计公司产品的数量. 2012.03-2021.11 山东建院监理工程有限公司 监理资料员 负责工程资料的收集、整理、下发、归档等,对施工工序进行旁站,填写旁站记录。 20210.11-2022.06 德州盛康监理公司 监理资料员 负责工程资料的收集、整理、下发、归档等,协助甲方完成运营APP的资料上传,监理会记录等。 |
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拥有良好的沟通和协调能力,善于应变,能够快速适应新环境,熟悉使用办公软件,学习能力强。
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2019.06 - 至今 陕西省水务集团秦之泉饮品有限公司(液态饮品食品) (1 年 10 个月) 食品厂建厂搭建运营负责人|1000 元/月以下 快速消费品
工作描述: 1.工厂建设。全面负责食品厂的建设工作,包含设备定型、开标谈 判、设备布局、设备安装、单机调试、联动调试、设备验收、水电气统筹规划 设计、基建变更、基建漏项新增、基建技术要求变更、人流物流规划、厂区车 间库区现场功能规划和分区划线、新增正压房排烟罩缓冲间虫害控制设施等、沟通总包方和监理方处理各种基建与设备同步施工中的各种异常。 2.搭建运营体系。建立行政运营体系、质量管控体系、安全管控体系。 3.试产。按照集团国庆献礼活动要求,组织设备技师团首次进厂进行试产仪 式。规划观摩路线,接待官方和友邻兄弟单位参观。圆满完成剪裁试产新闻发 布会仪式。 4.运营准备。 (人)按组织架构集中招募人员并进行三级教育、安全交底、委 外拓展培训、设备供方组织的集中培训。 (机)联络设备供方,确认派遣技师 团抵厂进行整线联动生产时间。 (料)开发、甄别、确定与企业共同进步的物 料、危化品、物流、劳务、安保等供应商,确定进厂时间。 (法)以质量部门 牵头会同制造部门和设备供方,结果导向共同确认工艺文件合理、符合国标、 能落地实操。 (环)联络总包方、监理方抢建运营所需的基本硬件、和达到的 密闭环境要求,确定具备基本环境要求的时间。强化培训打通 pmc、采购、仓 储等供应链职能部门,开始进行试运转、资源调集。 5.基本证照办理。按照“三十三条款”编制二级、三级、四级等制度、流程、 记录文件,整治现场,圆满完成《全国工业品生产许可证》、(叉车、高压管 道、安全阀、压力容器等)特种设备检验报告、登记证及操作人员和管理人员 的技能证书、计量器具等校验合格证、sc 证办理。 6.试运营。整合人机料法环资源,按计划进行设备 cip、sip,产前评估质量 风险和整改风险点,下达排产指令,关注制程规范。紧跟供应链职能部门,保 障生产顺利进行。紧跟质量部门观察微生物生长情况,进行预判、确认结果。 达到能批量生产、产品质量合格、仓库能装的下、物流能拉的出。 7.实验。进行产品抗压实验、PET 降克重实验、PE 膜厚度实验、产品 0-1500 公里运输实验、产品破坏实验,对存在的问题进行持续改进。 8.试运营小结。对整个产销链中存在的设备问题罗列清单联系供方进厂售后; 对各部门流程进行梳理优化对接;对供应链存在的到货不及时或过早或超计划 到货收货、良率问题、运输车辆调配筛查存在不符合食品企业要求、排产计划 变更不受控、开机令停机令等问题进行制度完善。 9.数据采集。对计划量、达成量、物料耗用、水电能耗、工时、人力等原始数 据进行采集,分析达成率、物料超耗率、单箱能耗、单箱人力、核算机械效 率,通过科学数据确定精进方向。 8.ERP 系统实施。和金蝶方技术谈判,确认需求站点和所需板块。组建实施团 队,进行后台架构、测试、运行。 10.量化标准。推进研发建立 bom 组件子件标准;推进财务确认 bom 标准用量; 组织财务、pmc、质量、储运、第三方物流、第三方劳务共同确认各产品、原 物料重量,为搬运费、物流费结算制定基本参数标准;推进财务建立工厂会计 科目;推进储运、pmc、第三方物流,建立产品体积参数,为车间调派选型制 定基本参数标准。 11.客服满意度。参与处理京东、高铁、KA、团体定制等关键客户投诉。协调 销售公司培养 400 沟通话术并区分投诉问题,对技术类客诉转接工厂做客情解 释。 12.人才梯队。在淡季开展一岗多能大练兵活动,挖掘员工潜力寻找值得重点 培养的苗子,为后续人才梯队建设做好铺垫。 13.产销协调。主导生产公司、销售公司、上级公司召开产销协调会,并形成 月会。重点沟通企划量、定制最小批量、交期、库存周转天数、缓动品呆滞品 不合格品处理等。 14.预算编制。依据销售公司年度经营规划,进行分解,提报生产公司年度所 需的物料、仓储租赁、物流、搬运、低值易耗品、劳保备件、外检审核、水 电、固定资产、年度大修保养等费用预算。 15.体系认证。按规划先后办理 iso 和 haccp 认证,并规划办理安全标准化。 16.制度优化。淡季期间对所有制度流程岗位说明书等进行集中优化、评审, 并规划每年用二个月时间进行集中持续精进。 17.仓储规划。除工厂仓,根据产能释放和销售需求情况,建立二级仓、调拨 仓、中转仓、ka 仓、前进仓、电商仓。 18.二期推进。对二期生产线建立分项标段,配合招标公司完成技术标编制。 19.安全验收。配合官方完成项目安全验收。 20.应急救援。建立安全物资库,制定应急预案、应急演练方案等,先后组织 进行了消防、雨季三防、跌落、机械事故等应急实操演练。 21.新品研发。评审新品设计,联络供方开发模具、转换件等,主导供应链进 行材料打样,配合供方进行小试,主导进行中试,评估试车结果,进行批量生 产。 22.完成工厂从 0 到 1 的建设、运营等各项工作。 23.完成上级领导安排的其它工作。 2018.06 - 2019.04 陕西永和食品发展有限公司(固态饮品食品) (10 个月) 生管经理 兼 制造经理(副厂)|1000 元/月以下 农副产品加工制造 工作描述: 1.在厂长带领下,负责生管部(计划物控、仓储物流)和制造部 (制粉车间、包装车间)安全运营工作。 2.设备技改。对租赁工厂豆奶粉生产线进行设备和工艺技改,分步验证稳定 性,豆浆粉中试成功后从小量逐步到批量生产。对储存罐和包装机链接处及包 装机顶部漏斗容易形成原粉挂壁问题进行震动技改。 3.锅炉换代。按照国家效能监察和环保整改要求,对陕煤锅炉更换为天然气锅 炉(10T)。 4.品质精进。对焦粉、颗粒感、异物、漏少包、克重不足等问题成立攻坚小 组,在品保部门指导下优化工艺和作业流程,制定措施方案,验证改观结果。 对微生物、沉降菌和涂抹实验等微检质量问题,进行现场排查、人手消杀验 证,不放过可疑和死角的心态按照 PDCA 方法制定改进措施,验证改观结果。 对含糖总量、灰分、蛋白等理化质量问题,对原水进行排查、对豆和糖投料 B OM 标准进行小批量实验合理性,验证改观结果。对虫害观察飞行路劲,查找 源头,追光特性了解,制定灭蝇措施。GMP 培训和制定首检要求、下道工序对 上道工序验证要求,全员参与质量精进。 5.效率精进。完善一更二更硬件设施,使换衣消杀流水线化,减少工时浪费; 减少和缩短会议时间,提升工时利用;整线各工序人员由前向后错峰上班,满 载工时运用;延缓车间环境和设备消杀周期,减少消杀次数(通过品控验 证),每月可多 2 日工时;配置防护用品,车间臭氧消杀时段和设备检查保养 可同步;购置备用包装机,换机不换人等。全方位提高工时利用减少设备和人 员闲置,精进生产效率。 6.成本管控。维修费按每吨/100 元制定制定管控目标。物料超耗按照 bom 标 准每月分析数据检讨原因制定措施。严控间接人力出勤时长,严控直接人力出 勤人数。办公和固定能耗费用的管控。库存周转天数设置预警机制,根据天数 启动与销售公司对话机制。对备品备件按照以旧换新、修旧利废原则管控,对 新采购备品备件进行源头了解和审核后报厂长核准。固定资产新增按财务管理 制度执行。 7.经营分析。每日对计划量、达成产量、物料耗用、变动能耗、责任停机和非 责任停机时长、消杀时长等数据采集统计,每月进行经营(同比环比)分析检 讨,带领团队持续精进。 8.精益管理。重点关注七大浪费,从源头管控杜绝原物料高库存发生,规避爆 仓和减少仓储成本(零库存目标)。协调品保精进验收周期或方法(如非直接 接触类材料现场感观检验后可边用边检)。排产计划根据物料在途、在库、计 划中情况结合消杀周期、换产周期、急单插单、地方限电政策、市场交期需 求、设备良率、设备保养计划等综合信息,编制科学计划,达到 JIT 目标。完 善作业指导书,对每一道工序根据质量管控核心要求和设备硬件情况,建立人 的标准作业动作(SOP)。对设备主操作手,设置岗位津贴同时承担 TP M 职 责,由设备部门进行培养培训和技能考核。观察车间现场,减少非必要设施和 工具,现场越简单,污染源越少,安全事故越低。对废品入库数据和制程超 耗、次品数据进行比对管控,对废品变卖设置制衡监审作业流程。 9.质量异常。对 400 部反馈的客户投诉,按照品保意见进行客观赔偿,并制定 类似事件处理措施。对批量异常产品,联络销售公司进行召回、联系食药部门 提报处理方案。 10.安全异常。对不可控因素产生的突发意外事故,封锁现场,联系公安、急 救部门,并配合处理。 10.物料管控。除通过物料计划的源头管控和制程中物料超耗管控之外,保持 和运营系统、品保部门的有效沟通,防版本切换呆滞、防国家食品法规和广告 法规调整造成材料淘汰。 11.人员优化。通个优化作业流程和设备自动化程度提升、岗位合并、错峰上 班、末尾淘汰等方式减少用工需求,提升直接人工收入。 12.产销协调。协调当前库存压力问题,了解当前存量需求和未来增量市场需 求,关注意向客户需求,处置顾客满意度问题,新品研发和上市计划等。 13.新品投产。新设备购置、安装、调试验收,新产品中试量产上市。 14.年审办证。特种设备、iso、haccp 的年度审核,及 QS 改 SC 换证。 15.预算编制。每月向集团集采中心提报物料预算,向本司财务提报运营预提 资金计划。 16.库区管理。对收发存验证业务流和审批流的合规性、制衡性。对盘点结果 负责。 17.物流管控。对第三方物流公司和搬运工进行业务考核、费用结算。 18.建厂筹备。按集团战略规划和当地招商条件,依据土地量筹备新工厂和研 发中心(已达到三通一平)。 19.外部联络。联络国电,掌控限电和检修计划,做好排产规避。联络市场监 管,保持在属地管理政策环境下的良性生产经营。联络公安,按照易制毒物资 要求受控管理。联络环保,对排污政策保持了解。 20.OEM 工厂的监管、指导。按照集团要求,对代工厂厂区环境、原物料情 况、产能、制程等情况现场了解掌控并辅导质量改善。 21.异常处理和厂长授权的其它工作。 2013.05 - 2018.06 陕西硒谷产业发展有限公司(液态饮品食品) (5 年 1 个月) 生产中心总调&安全生产技术部副部长|1000 元/月以下 快速消费品| 企业性质:国企| 规模:100-499 人 工作描述: 1.报表设计:日常层别、库存报表模板设计。经营分析报表设计。 为决策层提供简洁直观有效的信息源。 2.架构设计。设计组织架构图与建制表。明确各树状职能部门权责。 3.物流规划。调研属地和省会物流市场,引进第三方物流服务方。制定运费油 价联动系数表,制定服务方考核方案,编制第三方管理制度。 4.仓储规划。对占地 160 亩的仓储物流中心现场动线划线定容定位,设置成品 仓、自制品(瓶胚)仓、pet(切片)仓、劳保备件总仓等。并配套购置标 识、制作看板、编制收发存作业流程、第三方车辆进出流程、自有车辆派车审 批制度。 5.ERP 实施。经公司文件授权,负责金蝶 k3 系统项目实施和后期系统管理员 职责。主要负责系统物料属性建立与基础数据引入,套打模板设计,审批流设 计、业务流设计、账套设计、标准代码和命名设计、bom 建立、计量单位设计 等,由软件公司后台录入。对运行中的异常通知各节点人员整改,维护日常基 础属性等。 6.OA 实施。经公司授权,负责 OA 业务模块搭建、审批流设计。 7.产销协调。联络运营中心,确认企划量和交期优先级;催促采购跟踪物料到 货;盘点各分厂设备良率、所挂工装、人员在位情况等;联络品保部门加急原 料验收、提报需要紧急放行产品明细申请;催促营管部门按交期下达发货安 排,跟踪仓储物流中心按时交货并对急单优先作业;沟通第三方物流公司确认 配送时效;对进入缓动期的产品进行预警,对进入呆滞期的产品催促运营中心 制定消化方案;汇同运营中心、品保部门,处理淘汰物料和异常产品。 8.预算编制。依据运营中心月度/年度企划量,进行评审,编制月度物料需求 计划/年度物料、能耗、药品、年审、办公、物流等预算。 9.计划编制。编制生产中心月度工作计划(含各分厂大项任务);编制生产 中心年度行事历;依据运营中心需求,编制月度、年度排产滚动计划。 10.财务管控。经机关中心授权,兼任生产中心会计,主要负责采购订单、出 入库单据的监审核对;每日核盘产量、物料耗用数据;建立会计科目,核算标 箱制费及生产中心完全成本;ERP 系统的维护和运行;能耗费用资金预提申请 等。 11.数据分析。通过现场称量设定 bom 标准用量,通过对一年的物料实际耗用 数据分析后,向公司提报允准超耗标准。对每班生产的实际产量、物料耗用、 能耗、实际利用工时等数据进行采集,核算计划达成率、物料超耗、机械效 率、标箱人力/电费。采集营销中心数据,核算产销率。组织各工厂厂长对数 据同比环比分析中的量产情况、物料负超耗情况进行原因查找制定整改措施。 对销售数据、产销率同比环比后,反馈运营中心防止某单品断货或呆滞。 12.文案编写。编写制度、规程、记录文件;编写部门/生产中心年度总结、月 度/季度经营分析报告;编写事宜报告;编写签呈报告;编写策划方案;效能 监察和节能环保立项报告;设备技改报告等。 13.云之家项目。按照公司要求,与金蝶方启动云之家项目,使各关键数据和 产销业务实现手机端办理,人员请销假和各厂人员实现手机签到打卡,部分会 议实现手机远程召开。 14.出勤管控。后台监控人员出勤打卡情况,随机抽查各厂人员出勤情况。初 审各厂加班、出勤表,汇总后提报机关中心。 15.档案管理。建立档案室,对建厂以来的资料记录进行明目分类储存管理, 建立调阅登记制度。 16.车辆管理。对自有调拨货车、公务车建立管控制度,车辆外出门卫以派车 单为放行依据,每月向上级汇报各车派车事由、行径路线、申请人、驾驶人、 油耗、司机补贴等情况。 17.前进仓。针对各厂属地无配套供应商问题和受限于当地的交通环境,通过 前进仓方式降低供应链成本。 18.电商服务。调研当地快递商,建立电商专仓。按照低成本高承重原则实验 各种打包材料,指导合作快递商按技术要求打包并进行运输实验验正;给快递 商授权天猫平台接入口;考核快递商订单服务、响应速度、破损等关键指标; 指导快递商建立电商节高峰预案;和京东谈判全国七大仓入驻合同。 19.调试品处理。对大批量调试品制定消化(处置)方案提报公司,并按公司 会签结果执行。 20.设备技改。对 KRS 线瓶身划痕问题,进行攻关讨论,制定实验措施验证结 果,以最优方法向公司提报技改方案。对大桶线(15 加仑)空桶清洗提报技 改方案。 21.备件国产化。对 krs 备件单价高、采购周期厂(大于 90 天)等疑难问题, 催促采购开发备件国内供应商(第二年达到 10%替代),并在驻地开发精密加 工厂,紧急情况下自行加工临时替代。 22.安全管控。定期和随机对各厂进行安全大检查,每月召开安全例会,对存 在的问题进行通报,并跟踪整改结果。每年启动安全生产月和“百日三无”活 动,落实安全制度健全安全管理体系。顺利通过安全三级标准化认证。 23.制度完善。每年传统淡季期间,组织中心、各厂进行制度梳理,合并、增 减、细化。 24.个人学习。除入职前三月在工作中学习矿水、瓶胚工序知识、工艺关键点 外,持续学习材料学和大宗期货原料交割知识,体系运营知识等,实操切片抄 底购进,为公司节省费用。 25.党建工作。按照党委要求,组织生产中心各党员做好各种记录和党课课 件、学习。 26.异常处理。对不可控因素出现的事故,进行现场处理。 27.上级领导授权的其它工作。 2010.09 - 2013.02 白象食品集团(方便面事业群) (2 年 5 个月) 仓库经理/主管|1000 元/月以下 快速消费品| 企业性质:民营| 规模:1000-9999 人 工作描述: A.(生管部保管/轮岗) 1.成品库的账物管理和现场管理。 2.SAP 和 VPN 的学习和运用。 3.各种报表的学习和运用。 4.库存 ABC 管理。 5.配合品保取样复检,按要求对隔离品的管控。 6.配合车间对隔离品的处置。 7.库区虫害控制。 8.爆仓、提前过账等现象的解决。 9.缓动品的预警、呆滞品的跟踪。 10.仓库组长交代的其他工作。 B.(生管部搬运/轮岗) 1. 成品的装车搬运和作业现场管控。 2.成品搬运中的异常产品处置。 3.搬运作业上下游的矛盾发现与整改措施。 4.搬运作业的关键质量控制改进。 5.运输车辆的食品级要求点检。 6.搬运现场的安全风控。 7.搬运组长交代的其他工作。 C.(生管部叉车司机/轮岗) 1.生产线产品的接线入库;成品出库装车;存货现场整理。 2.叉车电池更换。 3.叉车的保养。 4.叉车运行记录。 5.充电间的维护。 6.叉车安全运行学习。 7.仓库组长交代的其他工作。 D.(生管部仓库成品包装片区主管) 1.全面负责成品库、广宣库(含点卡和中奖刮刮乐)、纸箱库、汤料库、精装 纸库和退货、报废物资的统筹安全管控。 2.各库白班夜班组长的工作分解和激励。 3.各库上下游业务中的矛盾发现并制定措施。 4.优化流程,减少无用工时,提高作业效率。 5.器具、现场、报表、术语等的统一化推进,达到高效运作。 6.静态工作时对信息、数据、业务流的监审管控和异常发现与处置。动态工作 时寻找现场问题点进行改进。 7.对制度、流程进行梳理、合并、简化,突出关键和动作标准上下衔接。融入 质量管控要求。内部文件的内部关联和与其他业务部门的无缝衔接。 8.对异常现象制作 PPT,进行培训、宣导;对新进员工的三级培训和安全交 底。 9.叉车的安全管控和年审。 10.库区功能划分、硬件维护、资产管理,年度维修保养、年审、人员工资、 办公费、劳保、低值易耗、资产购购置、能耗等费用的预算编制。 11.记录管理,原始票据的监审、整理、归档、封存和调阅管控。 12.人员精进,按照公司通知,先进行一岗多能培训,后进行人员优化裁剪, 对优化人员进行谈判赔偿处理事宜。 13.叉车更换,按照食品规定,对内燃叉车全部更换为电动叉车。 14.仓储科长交代的其他工作。 E.(生管部仓库原料生鲜废品片区主管/轮岗) 1.全面负责面库、香辛料库(含分称操作间)、油库、煤库、废品库(含磅 房)、生鲜冷库、干菜库、供方前进库的统筹安全管控。 2.各库白班夜班组长的工作分解和激励。 3.各库上下游业务中的矛盾发现并制定措施。 4.优化流程,减少无用工时,提高作业效率。 5.器具、现场、报表、术语等的统一化推进,达到高效运作。 6.静态工作时对信息、数据、业务流的监审管控和异常发现与处置。动态工作 时寻找现场问题点进行改进。 7.对制度、流程进行梳理、合并、简化,突出关键和动作标准上下衔接。融入 质量管控要求。内部文件的内部关联和与其他业务部门的无缝衔接。 8.对异常现象制作 PPT,进行培训、宣导;对新进员工的三级培训和安全交 底。 9.叉车的安全管控和年审。 10.库区功能划分、硬件维护、资产管理,年度维修保养、年审、人员工资、 办公费、劳保、低值易耗、资产购购置、能耗等费用的预算编制。 11.记录管理,原始票据的监审、整理、归档、封存和调阅管控。 12.虫害控制,重点是对老鼠、苍蝇、白蚁的管控。 12.仓储科长交代的其他工作。 F.(生管部 PMC/轮岗) 1.学习产品制程工序知识、设备消杀知识、BOM、量差、数据采集与统计、数 据分析、物料追踪、产品交付、急单查单处置、物料需求计划和生产排程计划 编制。 2.学习横向沟通,与研发、品保、企划、仓库、采购、制造、工务、行政、物 流、营管、业代的业务沟通联络。 3.采集实际达成、物料耗用、变动能耗、责任停机和不可控停机时长、各线出 勤人数等信息,核算效率、标箱人工、产值。 4.编制下达物料计划,追踪采购执行结果。 5.编制下达生产计划,追踪制造执行结果。 6.按照“一切问题到此为止”的行动指南,处理产销链上的各种异常。 7.对数据进行分析、制作折线图饼图,编写经营报告。 8.BOM 的维护和新 BOM 的录入。 9.物料耗用与每日产量的数据比对和异常处置。 10.组织新品上机。 11.各碎片信息的收集整合,汇报客观结果。 12.对制造、品保、工务、营管业务流的学习。 13.PMC 科长交代的其他工作。 汇报对象:部门主管 下属人数:42 业绩描述:效率:更改流程后由每小时 400 标箱提升到 600/800 标箱优化:人 员从 42 人缩短为 22 人。 油料:电油共存。(叉车) 分任务使用。降低%30 内燃油开支。 空间:每库由实际库存 18 万升为 22.3 万。 考核:完善了 KPI,确实激发员工工作热情 2020.05 - 2020.07 金蝶 EAS 项目 责任描述: 项目简介: 1.为提升生产系统和运营系统异地办公效率,实现供应链各业务可 控。引进金蝶 EAS。 2.起草项目实施文件。 3.起草项目实施方案。 4.与供方技术谈判与免费补丁升级。 5.建立实施团队。 6.分工协作各负板块。 7.内测和培训。 8.试运行。 9.异常逆向处理。 10.维护。 2020.02 - 2020.02 抗疫项目 责任描述: 项目简介: 1.依据集团统一部署,上级公司会议决议,全面负责“新冠”物资 捐献工作的配送部分。 2.克服路难行、车难找、人难寻问题,在疫情期间调配 8 台大车、22 台小厢 车、搬运工若干,从代工厂中心仓大车运输至省会,用小车分装配送 80 多个 官方抗疫一线工作点。 3.办理实施中的横幅制作、通关文件。 4.红十字会对集团公司做出的贡献通报表彰。 5.个人在公司内部微信公众号专版通报表彰。 2019.10 - 2020.09 文件编制 责任描述: 项目简介: 1.针对新人(毕业生),新厂房,新设备设施。为实现公司未来发 展标准化、制度化、高效安全受控运作,结合现场实际和食品法规要求、“全 国工业品生产许可证”和“sc”证等办证审核条款要求,预测未来需要通过 i so 条款、haccp 认证等因素,编写:二级文件、三级文件、四级文件,包括不 限于制度类、规程类、记录类、报表类、岗位说明书等。 2.持续编写和优化完善,按照工厂业务二倍量设计各类高效流程。 3.组织评审。 4.组织理论培训、课堂模拟、现场实操、受训人手指口述等方式验证培训结 果。 2019.06 - 2021.01 食品厂建厂 责任描述: 项目简介: 1.全面负责新工厂设备模块和部分食品行业必备基建方面。项目规 划投资 6.8 亿。一期占地 45 亩,万级净化车间,四条生产线,年产 15 万吨, 产值 3 亿。 2.负责德国 KRS、广东达意隆、美国希悦尔、意大利萨克米,深圳久大,ABC/ AF/英格索兰/猛虎/配套冷却塔等主要设备的安装、联动调试、试车、和分步 验收。 3.负责压力容器、高压管道、安全阀、叉车等特种设备的立项申报、检验、登 记办证工作。 4.负责水电气等管道、桥架、龙门吊、管沟、定位布局等设计。 5.负责千级正压房、百级层流罩,排烟罩的漏项设计、布局规划和安装调试。 6.负责虫害控制、交叉污染控制、风幕机、快卷门、缓冲消杀间、一更二更、 防冻、恒温库等漏项设计、布局规划和安装调试。 7.建厂半投产时期编制文件记录,整改现场,配合专人办理“全国工业生产许 可证”和“SC 证”。 8.对车间、库区、室外作业区等规划动线,完成现场人流物流规划和库区功能 划分定位定容。设计标识上墙,设计厂区布局图、消防图、虫害控制图、库容 图、疏散图等。 9.试产仪式后对陆陆续续招募的新人进行安全三级标准化和食品安全法培训。 联络设备方技师进行工艺操作培训。 10.完成地漏改造,危化库改造,排污池、中和池、消防池设计变更及外联。 2018.10 - 2018.12 控蛋白工艺调整项目 责任描述: 项目简介: 1.统筹负责控蛋白项目。 2.通过分步实验,分步观察,分步验证,采集各种理化数据比对,确定最终工 艺。 3.蛋白含量精进 1%~3%。 2018.08 - 2018.11 新生产线选购安装调试 责任描述: 项目简介: 1.项目为新增粉末类食品包装机,一次增加四组,每组两台。设计 产能 50 包/分,包装规格为 10~22g 之间,设备品牌“锦华泰”。 2.基于未来市场和消费者购买欲望等综合考虑,传统“小方包”不淘汰,新增 “条包”高端产品。 3.安装 4 天,一期调试 25 天,二期调试 7 天。 4.培养两名主操作手。 2016.08 - 2016.12 前进仓 项目 责任描述: 项目简介: 1.为解决企业本土缺乏配套供应商,异地供应商交期难控制,及部 分原材料无法批量采购,精进采购价格等。 2.起草策划方案。 3.起草规程文件。 4.挑选一个物料的 2-3 个供应商进行谈判和加入前进仓体系供应商优劣势交 底。 5.通过一个季度时间实验性实施。 6.验证总结。 7.大规模实施前进仓运作模式。 2015.10 - 2015.12 云之家 项目 责任描述: 项目简介: 1.为提升办公自动化水平,实现手持端移动办公及各行政区域人员 出勤监控等,对金蝶 pc 端升级之移动端。 2.除供应链各业务实现金蝶 pc 端和手持端相通、同步之外,还增加手持端请 销假业务,打卡定位业务(精度 50 米),出差拍照备案业务。 3.内测和运行。 4.后台监督。 2015.05 - 2015.09 PET 瓶划痕技改 责任描述: 项目简介: 1.建立观察点,采集划痕产生的范围段。 2.分析范围段内高峰点。 3.购置各种新材料做防护。 4.联络设备供方是否有彻底解决方法。 5.联络行业资深技师,了解是否彻底解决方法或成功案例。 6.联络行业技改公司,谈判技改可能性以及技改后的划痕消除面积。 7.划痕能减少 80%以上。 2015.02 - 2015.03 OA 办公自动化 责任描述: 项目简介: 1.为加快公司各项业务审批流程,精进无纸化办公水平,引进 OA 办公自动化系统。 2.在后台建立各种业务流程。包括不限于计划采购业务、紧急采购业务、请销 假业务、用章申请业务、公车申请业务、发文通知业务、资产购置业务、报废 申请业务等。 3.结合公司管理制度和财务管理制度,在后台对各业务设计主审批流和触发条 件审批流。 2014.06 - 2014.08 金蝶 K3 项目 责任描述: 项目简介: 1.金蝶系统项目为推进公司各业务高效办理,数据流时时更新,解 决运营系统、生产系统两地办公障碍,实现无纸化办公。 2.负责后台架构:基础属性、标准代码、标准命名、标准单位、加权、会计科 目、套打模板、BOM 建立、人员代码等基础属性建立和业务流、审批流架构。 3.配合金蝶方录入系统后台。 4.进行供应链、财会内测。 5.培训各关键节点人顺向操作。 6.编制金蝶系统管理制度 2013.09 - 2013.12 KPI 顶层设计 责任描述: 项目简介: 1.受公司董事会授权和人力组织部委托,制定 kpi 顶层设计方案, 甲乙丙类考核表(权重、项目、指标、考核公式、数据来源、定性指标和定量 指标分配)。 2.请第三方企业咨询管理公司进行评审。 3.由人力资源发文实施。 4.验证不足,持续改进。 2010.03 - 2011.07 防蝇虫整治 责任描述:全面负责苍蝇整治工作。 项目简介:切入前情况简介: 1.工厂竞争集团方便面事业群星级模板厂; 2.已更换两任主管; 3.硬件条件和 管理制度流程未变化。 切入后情况简介: 1.第 1-15 天主要是调动人员进行物理灭蝇和寻找直接源头、可疑源头。 2.第 16-18 天保留一个面粉库大门,其它大门全部使用泡沫填充剂封闭。 3.第 19-20 天更换大功率风幕机,第 21-22 天完成风幕机叶子最佳角度测试与 确认并标注红线。 4.第 23-25 天观察储备一楼、货梯、储备二楼实况,重点观察储备二楼与生产 车间结合处。 5.第 25-30 天修改卫生制度新增面粉淀粉周转物流设施管理制度。 6.第 30-37 天提报并追踪储备二楼与车间倒面段的改造方案审批。第 55 天完 成施工。 7.第 45-55 天提报并追踪大门改造方案审批。第 60 天完成施工。 8.第 70-75 天外出寻找并实验理想的材料。第 76-77 天完成施工。 9.第 75-90 天修正 SOP、完善管理制度、系统性的调整 KPI 指标权重。 项目共动用工务部 2 人、生管部 18 人、采购部 1 人、品保部 1 人 N 次。 项目共耗费金额 15 万元左右,主要是结合段改造和更换风幕机更换快捷塑料 感应门。 |
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2020.11 - 2020.11 西安某培训机构 培训课程:拓展培训。 团队凝聚力和挑战不可能。 2019.11 - 2019.11 西安祥峪口某培训公司 培训课程:拓展培训。 团队凝聚力和挑战不可能。
2013.06 - 2013.06 西安沣峪口某培训公司 培训课程:团队凝集力 所获证书:拓展培训证书 培训地点:蓝天拓展基地洋浴口基地 培训描述:心灵培训:通过一些小组游戏使受训对象明白爱的存在与人性 本善。 心理培训:通过一些准军事化科目使受训对象明白恐惧可以独自战胜,当 然也离不开团队的鼓舞。
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