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某科技公司 行政人力经理 2019.01-至今 1.负责公司人员规划及优化. 2.人员招聘\录职解职劳资关系处理 3.岗位工作说明书的编制 4.薪酬的管理及绩效考核的督导实施 5.公司全员的主导培训 6.员工宿舍管理 7.员工食堂管理 8.员工五险的核算缴纳及工资编制、勤务审批。 9.公司日常的行政管理,员工工装定购/员工年度体检 10.公司车辆使用,调配管理; 11.外勤员工费用审批 12.办公费用审批汇总 13.ISO9000体系实施管理 14.公司证照申办年检及印章管理 15.企业战略项目规划实施 16.进行法务工作对接,编写日常经管类合同 17.公司领导的临时工作安排 独立制定人力管理通责/员工手册,公司员工薪酬改革制定实施门卫、食堂、保洁、销售内勤、业务、库管、部门主管、会计、司机、生产设计、质检、软件开发、维修等软件开发.UI等岗位绩效考核,组织开展了岗前、岗内,职业规划及人力管理案例等多项培训。 落实企业文化建设,成立员工互助组,编写各类企业经营管理类合同,组织各种活动,组建公司党支部.主导实施ISO9001认证管理工作,编写三层文件,落实9000体系,提升公司核心竞争力. 某公司 总助兼人力资源总监 2013.01-2019.01 1.负责公司人力资源六大模块整体管理。 2.企业行政职能事物类工作管理。 3.企业运营,战略管理等工作 |
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15年中高层管理经验,高级人力资源师,期待你的合作! |
2022.06-至今 电商企业 行政总监 商业模式:电子商务 产品:中医保健品 销售平台:京东/天猫 职务:行政副总 隶属:总经理 下属:人力、行政各一人 工作范畴:人力:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬绩效、员工公共关系(入职率/在职率/离职率的把控) 行政:同期比成本/响应及时率的控制 运营:运营/客服数据的分析及对策 2015.01 - 2022.06 企业性质 国内电商运营 产品:中医保健品 销售平台:京东/天猫 职务:行政副总 隶属:总经理 下属:人力、行政各一人 工作范畴:人力:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬绩效、员工公共关系(入职率/在职率/离职率的把控) 行政:同期比成本/响应及时率的控制 运营:运营/客服数据的分析及对策 2002.09 - 2010.12 日立公司 经理助理 1、人事事务:人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬、绩效、社会保障六大模块有过参与和指导。 2、行政事务:食堂成本的控制、保安的调配、车辆的调动对各种资质证书的保管及会晤的安排和办公室耗材费用支出方案的制定与实施、客户档案管理及汇总、固定资产的审核对重大会议中的重要决议进行跟进、落实、执行和信息反馈。 3、总经理助理职责:协助总经理处理日常事务,优化企业流程。准时无误地完成总经理下达的各项任务并加大执行力度贯彻到各个部门,跟进各个部门的工作进度,保持各部门的有效沟通,保证生产合格率的达成及不良品的降低。 外联工作:公司每半年年会从筹备、策划、实施、组织、控制到召开及国家级项目的申报和资金的立项。(年会的对象:天津所有房地产开发商甲方和设计院高工) 所属部门:管理部 直接上级:社长/日本本部中国大区经理 直接下属:人力资源部课长、行政课长 间接下属人数:15人-20人(规模5000人) 主打产品:中央空调、电梯(属于重工业) 公司背景:世界五百强 销售客户:全国、欧美、亚太 重要经历: 曾经被日立公司派往日本本部和丰田总部学习关于“精细化管理”“目标管理”“颜色管理”“MPS现场改善”“看板管理”“5S/7S管理及丰田管理模式的学习一年半后回国 国美电器(天津)集团有限公司 2011.1----2015 职务:行政总监/总经理助理 (最大的家电行业民营上市公司) 人力资源部门:对人力资源部整体的统筹和规划及流程的再建(人力资源的规划、招 聘与配置、培训与开发、薪酬、绩效、社会保障六大模块有过参与和指导)每月对营运中心的门店人员在岗率的监督呈报及审批、参与公司整体的人员内部晋升审批及储备人员蓄水池的搭建。根据总部要求对人力资源部进行目标的达成及成本的控制。 人力资源部门架构情况: 共计:26人 安保部门: 根据总部要求监督督促安保部门经理对本部门人员作如下工作安排(每个门店安保人员的实际在岗率的上报及人员流失分析、对每个门店存在的隐患及时上报及排除并在每个月进行门店隐患的数据排名、对终端卖场人员日常行为规范和违纪现象进行检查每月进行通报、定时定期对重要门店进行夜查、对门店负责人定时定期进行消防讲座及实地演习、在重大节假日对新模式/新活馆门店增加安保方面的严密措施和防范意识、定时定期请相应的政府机构对安保部门进行强化训练。 安保部门架构情况 共计:66人 行政管理部:车辆的调动对各种资质证书的保管及会议室的预定和会晤的安排和全年办公室耗材费用支出方案的制定与实施、客户档案管理及汇总、固定资产的审核对新型门店外联工作的落实及所有店面的水电和开机率的控制及企业文化的再建和维护。对新办公地点环境前期工作的落实及后续工作跟进。 行政管理部架构情况 共计:8人(不包括门店) 外联工作:分部的年会及分部动员大会和集团总部年会从筹备、策划、实施、组织、控制到召开。针对于相应政府部门的有效沟通及政府部门文件第一时间的传达和响应。 所属部门:华北地区行政管理中心 直接上级:天津分部总经理/华北地区行政总监属于双向管理 直接下属:人力资源部经理、行政管理部经理经理 直接下属人数:4人(规模5000人) 主打产品:民品家电(属于终端零售业) 公司背景:民营上市公司天津分部从2006年销售额从20亿逐步递增到28亿直至2011年突破45亿大关 公司内部数据分析:天津分部经过12年的历练从公司的店面分为一线城市、二线城市、三线城市从而一线城市分为A类区域B类区域C类区域和A+、B+、C+这么几大等级。那么店面规模分为旗舰店和新模式店面和新活馆店面,从销售额统计的数字来看,一线城市销售额非常高,同时享受公司的资源也比较多,成本也就高出很多,但是二线城市任何一家店面它的利润空间是一线城市店面的3-4倍,从2011年公司把战略从新锁定在二线城市,从数据上分析二线城市终端零售业爆发力是巨大的。从销售额和销售空间来分析,天津排在全国的前五名, 活动管理文印管理外联管理 2000.02 - 2002.07 厦门电子华侨股份有限公司 市场营销 1、主要负责市场的研究、品牌的推广、促销活动的开展、客户的档案管理、VI的审批 2、全年广告费用支出预算方案的制定 3、根据市场督导对卖场的每天销售情况及 VI 的不足作到及时的更正与改善 4、对营运中心总经理和市场营运总监工作进行监督和不定期的考核 5、对公司战略管理规划的制订与调整 6、负责制订年产品营销战略和目标、制订年度品牌推广计划、负责媒体宣传和公关工作 7、在消费者和公司之间起到调配和控制作用 8、对所有营运商同期比数据的分析和方针的制定和推进 所属部门:市场部 直接上级:公司董事长 直接下属:营运中心总经理/市场营运总监 间接下属:市场督导、店长、副店、主任、驻店员、临促 直接下属人数:4人 公司规模:本部5000人 主打产品:等离子、液晶电视机 公司背景:民营企业上市公司 公司总体销售战略:OEM 订单形式销往国外 销售客户:远销欧美、亚太、国内 工作业绩: 1、搭建运营商的组织架构及对不合理架构,做出相应的改进计划以指导下一步的工作安排,并确保整个公司和营运中心及代理商目标的实现。 2、独立开发陌生市场包括营运商的发展和前期筹建工作计划制定和实施 3、对整个市场的货源及销售链条成本和全年广告费用的支出情况的分析和控制。 4、分析当地市场的运营情况(人均消费水平/人均收入水平/购买力/运营商资质、资金流、社会关系的实地调查) 5、担任公司每年营运商大会的筹备(营运商数据的排名、营运商现场组织和会场的策划及现场的管控、会场的筛选、会场的布置相关意见参与和指导、对整场年会流程最后的制定和前期的彩排) 6、随时完善公司所有销售体系的再建设。 1997.07 - 1999.12 三美(天津)电机有限公司 车间主任 1、主要负责市场的研究、品牌的推广、促销活动的开展、客户的档案管理、 VI的审批 2、全年广告费用支出预算方案的制定 3、根据市场督导对卖场的每天销售情况及VI的不足作到及时的更正与改善 4、对营运中心总经理和市场营运总监工作进行监督和不定期的考核 5、对公司战略管理规划的制订与调整 6、负责制订年产品营销战略和目标、制订年度品牌推广计划、负责媒体宣传和公关工作 7、在消费者和公司之间起到调配和控制作用 8、对所有营运商同期比数据的分析和方针的制定和推进 所属部门:市场部 直接上级:公司董事长 直接下属:营运中心总经理/市场营运总监 间接下属:市场督导、店长、副店、主任、驻店员、临促 直接下属人数:4人 公司规模:本部5000人 主打产品:等离子、液晶电视机 公司背景:民营企业上市公司 公司总体销售战略:OEM订单形式销往国外 销售客户:远销欧美、亚太、国内 工作业绩: 1、搭建运营商的组织架构及对不合理架构,做出相应的改进计划以指导下一步的工作安排,并确保整个公司和营运中心及代理商目标的实现。 2、独立开发陌生市场包括营运商的发展和前期筹建工作计划制定和实施 3、对整个市场的货源及销售链条成本和全年广告费用的支出情况的分析和控制。 4、分析当地市场的运营情况(人均消费水平/人均收入水平/购买力/运营商资质、资金流、社会关系的实地调查) 5、担任公司每年营运商大会的筹备(营运商数据的排名、营运商现场组织和会场的策划及现场的管控、会场的筛选、会场的布置相关意见参与和指导、对整场年会流程最后的制定和前期的彩排) 7、随时完善公司所有销售体系的再建设。 |
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性格:内外兼修(内心刚强坚忍不拔) 职业操守程度:长期接受过日资企业文化的熏陶 |
中观企业管理所 项目咨询管理师 2018.01-至今 内容: 致力于民营企业管理水平的升级和价值链的重塑。基于“人性论”和“善意论”假设的权变人力资源管理设计和服务。企业战略发展规划(经营和管理)、运营和组织与人才发展和管理咨询项目服务:远程和现场企业规划咨询项目(面向全国范围为企业提供人力资源管理 CHO 级专业服务)。 提出“元管理”逻辑与“规范管理互联“的价值思想理念,追溯 HR 价值主线,主张从战略经营运营专业一体 HR 管理思路和践行。 长期思考 HRD 对企业组织的价值...根据商业周期律和公司业务特点,提出研究“员工价值贡献曲线论”与人力成本适配关系并实施。主张践行“三合模型论”和“维度与价值法“相结合的思路为企业选拔各层次人才。 基于企业股东价值回报、企业家群体利益维护和职业经理人团队职业伦理塑造为导向的创新管理:民营企业“高管聘用管控10步法”。 公司治理、集团管控、股权设计、企业家资本保护机制(IPO 和平台)、并购重组项目事项实施。 人力资源战略发展规划(年度、中长期)、企业组织设计(组织架构)、员工“6 定”、员工3P管理模式、职位管理体系、任职资格体系、职位说明书编写、流程制定与梳理再造、公司《员工手册》的编制修订、奖惩导向、薪酬激励(包括但不仅限于大型名企流行的 “三九式”薪酬、中小民企多元制薪酬等)和考评机制设计。 新公司(初创期)和员工5~20人的中小微企业基础制度建立,完善管理机制帮扶和人员辅导工作。 完善企业人才选拔机制(人才画像、素质模型、维度)和培训开发体系建设。 企业创业元老问题(赋能和降落伞机制)、股权设计激励。 公司的子公司,门店、分公司、营销战区、项目部向集团化公司组建和运营管理操 作;连锁门店品牌标准化体系建立事项。 集团公司能力建设、总部与分(子)公司的定位、协同共生、高管职业化等指导。 管理体系与流程优化、管理权限设置、完善制度体系建设、任职资格、员工岗位价值分层、轮岗计划、人才梯队建设和员工晋级设定、员工职业发展规划等。 企业并购重组改制项目指导。 企业 COE 专业性建设和支持服务。 企业组织 LD、TD、OD 体系建设和实施变革。 集团化企业 HR “三支柱”系统建设。 员工共同富裕计划和员工持股方案。 协助企业对核心关键人才,包括但不仅限于高管面试、经营目标和业绩指标(包括但不仅限于 MBO、OKR等)设定和薪酬绩效评定、高管合同签订工作。 员工关系和人事遗留问题,员工试用期管理、用工风险防范。 帮助企业人力资源部团队建设和 HR 人员能力提升。 帮带企业 HR 人员(助理、专员)人力经理成长计划。 帮助 HR 职场小白专业能力咨询答疑和职场职业人发展规划。 帮助和指导企业实施对外部特殊人才聘用标准和灵活用工方案计划。 协助企业新公司、项目部、办事处、连锁门店、分(子)公司的筹备和核心团队组建(含经理负责人的选聘)事项。 帮助企业创始人垦荒-团队从0到1到发展壮大,人员与经营的适配性。 创业者、中小微企业公司成本节约(发展管理专业性服务:随身管理顾问)。 个体户(家庭作坊)门店型向公司化、企业文化建立或梳理、规范化转型运营实施项目。 中小微民营企业老板和公司高管管理素质答疑培训(现场或远程)。 公司章程的审核修订和公司基本法的编制修订。 公司员工《劳动合同》订制服务。 企业阶段性人力资源总监或 HR 项目经理陪跑服务(驻场时间周期15~365天不等)!为企业和组织解决经营管理的难题,价值、效率、运营风险和人工成本管控:(在某一点,某一次,某一项,某一个时期和阶段,某一个阶段,甚至长期都可以,为您带来输出专业价值)。 西部某电力科技工程集团 HR总监/副总经理 2011.11-2016.11 内容: 负责企业所属业务团队管理,分管公司发展规划,研究所,运营管理,项目管理,企业内控,人力资源与行政等。 协助公司总经理制定公司发展战略和年度企业经营管理计划;参与公司重大事项决策 会议;负责指导、监督分管人力资源、综合管理、审计监察、研究所四部门的业务工作,并负责对分管部门的与考核工作; 建立实施公司战略管理体系,拟定相关工作流程; 组织编制公司发展战略规划,对公司既定战略进行回顾、差距分析;对新形势下宏观经济环境、行业环境及市场环境进行分析研判;厘清新时期公司的发展战略目标、路径和战略举措,并落实为战略行动计划; 负责统筹公司整体人力资源规划管理; 根据公司发展战略与规划,负责提出组织机构及工作职责调整方案; 负责集团总部定位,制订公司人力资源政策和制度体系和研究建设三支柱计划; 负责制定公司人力资源年度工作目标和计划,并组织实施。 根据公司业务需求,制定各类专业人员招聘政策和计划; 负责推动打造公司企业文化,指导和审核公司内刊的内容出版事项; 负责编制公司绩效管理方案并领导和指导实施; 领导建立完善各项管理制度体系建设和流程再造方案; 负责公司团队能力建设和高端人才的引进工作; 完善公司人才招培体系建设,审核年度招聘计划和培训计划并指导监督实施; 领导和组织集团《员工手册》的编制修订工作; 负责企业组织 LD,TD,OD 体系建设和实施组织变革; 负责完善公司薪酬体系,奖惩机制、员工福利和激励机制; 负责审核(核准)集团人员薪资福利工作; 对分(子)公司人事经理(项目办公室主任)的任免的提名和岗位资格评价以及专业 指导工作; 对人力资源日常员工关系事务的监管; 为公司主管级及以上人员(含专业技术)做职业规划; 拟定企业发展规划和评定(评标)业务合同增益策略以及法律事项; 完善公司审计监察体系(廉政建设和审计)并对其部门工作进行指导; 指导监督公司行政管理工作,建立有效的沟通通道,搞好公司内部关系加强,树立良好的公司形象。 负责组织集团对项目部的审计和日常巡视工作; 集团总经理(总裁)临时交办的其它工作。 集团所属企业行业:科技研发公司(智能电子仪器柜);生产制造公司(电力特种作业车改装/智能柜);贸易公司(特种车辆-进口);广告传媒公司(城市景观亮化设计);国际商务公司(加拿大-中国:留学/移民/游学夏令营/国际商务);建筑工程公司(电力工程建设); 西安零点咨询 人事总监兼项目经理 2010.10-2011.10 内容: 全面统筹公司咨询公司筹备和人力资源和行政管理工作;公司产品设计规划;市场开发业务指导;企业管理咨询、猎头服务、项目实施工作等。 业绩: 体系建设完成率100%; 团队组建完成率100% 市场业绩达成率80%; 项目实施完成率100%。 |
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。 协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。 |
2021.03-至今 巩义市名妍医疗美容服务有限公司 行政经理/主管 行政管理,人员管理及招聘,各方位管理 2018.12 - 2021.12 郑州名妍医美整形医院 行政经理/主管 1、负责招聘工作,应聘人员的预约,面试; 2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理; 3、公司内部员工档案的建立与管理; 4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达; 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作; 6、负责考勤及工资绩效的核算; 7、负责部门一些日常行政事务,配合各部门工作; 8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度; 9、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等; 10、协助各部门制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行; 11、制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划; 12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象; 13、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等; 14、制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行; 15、制定薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行; 16、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等; 17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档; 18、协助各部门做好节假日期间工作安排。 19、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作,包括清点、维护、登记等; 20、其他突发事件的处理。 21、筹备大型招商活动现场和对接,包括现在直播活动。 财务: 1.所有往来帐目,包括财务部出入款项,所有进出货。 活动管理人力资源管理行政管理 2012.12 - 2018.10 河南天成实业有限公司 会计主管 · 财政 整个企业所有帐往来,支出进项税点,所有开支盘算。 |
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对待工作仔细认真负责,具有多年行政人力管理经验 |
大学生创新创业大赛 2020.03-2020.11 这个项目的目的是为老年人养老提供新方式,我在这个项目中担任队长。该项目通 过院系选拔,进入学校选拔。 经济学综合博弈大赛 2021.03-2021.06 这个项目的目的是锻炼经济学思维和组织管理能力,我在队中担任队员,最后获得 大赛三等奖 大学生电商创业大赛 2019.04-2019.06 这个项目是扶持农村经济进行电商销售,我在队伍里担任队长职务,最后获得“电 商达人”团队称号 实习经历 山东丰成农资服务有限公司 财务助理 2022.03-2022.05 1.进行简单的财务分析和申报 2.主要帮助财务进行日常工作 |
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普通话二级甲等 大学英语四级 |
北京特冶工贸有限责任公司景县轨道装备制造厂 综合管理部部长 2016.10-至今 负责公司行政管理、人力资源管理 行政方面: 制度流程建立完善、监督落实;企业文化建设; 公司级会议、活动组织、党建、工会工作开展、与政府相关部门的接洽联络; 印鉴管理、资质证照的办理、年审; 档案管理; 资产采购及维护、办公用品采购发放;厂区卫生、安全、食堂、餐厅、车辆等后勤 管理。 人力资源方面: 完善公司的架构体系,定岗定编定责; 根据用工需求招聘并结合用工部门合理配置; 根据公司实际制定培训计划,组织开展实施; 考勤管理,薪酬、福利管理; 绩效考核管理; 劳动关系管理,规避用工风险. 河北省自驾游协会 合伙人 2014.06-2016.08 1、 协助会长、秘书长对协会日常管理; 2、 分管对外联络、活动开展工作,组织策划各项自驾露营活动、论坛峰会; 3、 与各省市自驾旅游组织沟通交流; 4、 统筹活动行程及安全保障等等 |
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多年行政、人力资源管理经验,善于沟通,对待工作态度认真 |
乐华陶瓷洁具有限公司 审计 一、 审计监察工作 1.对公司安全、环保、职业健康等工作进行督查; 2、对生产过程产品质量“层层把关关”项目专项稽核; 3、 对生产过程中产品主/辅材成本控制、物料安全库存、物料采购计划的准确性、物料采购及时性、物料供应商的审核及合规性评价、引入、招投标等进行监督审核; 4.对审核发现的问题书写审计报告,对违反规定的部门和人员,提出处理建议; 5.接收内外部员工、经销商包括服务商、工程商等人员的投诉,并公平、公正、公开处理; 6.完成上级领导安排的临时性工作; 二、 精益生产: 负责组织标准作业的制定; 负责提效减员等精益项目的统筹和推动; 负责组织精益六西格玛绿带项目辅导培训及落地; 负责“小提议大改善”项目的推行及优秀精益案例的现场分享; 新生产模式创新探索、减人提效等夹治具及工装导入; 不定时组织开展 IE 知识培训; .绘制公司各生产工序价值流,识别改善点。 三、 内控体系 1.内控体系建设及内控持续优化工作; 2.实施内控评价,对内控制度体系落地执行情况进行检查、评估、报告; 3.负责本部门制度、流程的持续优化与落地执行工作; 4.部门基础工作及其他领导交办的工作. 2013.04 - 2017.03 德州开发区人民检察院 会计 1、主要负责追缴脏款、没收违法所得款项上交国库; 2、财政拔款申请及财政专款项目的收支核对; |
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大学英语四级、通过全国计算机二级考试、熟练运用 office 相关软件 普通话二级甲等、ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001 管理体系内审 员证书、精益六西格玛绿带证等; |
2022 年 11 月-2023 年 2 月 软通动力信息技术(集团)股份有限公司 主要工作:(基础运维工程师)省行邮储机房巡检运维,故障上报,机房新设备 上架的配合协助,告警信息接收并与银行各位负责人对接转手,负责监测全省的生产. 管理报警信息及时告知对应的地区责任人,并做好故障记录。三楼科技部门日常的管 理,外来人员的管理, 日常领导交代的任务。 2022 年 3 月-2022 年 11 月 青岛雅合科技发展有限公司 主要工作:(技术支持工程师)华北地区石化项目管道防腐蚀阴极保护系统的建 设,华北恒电位仪设备售后维修服务,主要参与过东营迁建项目石化场内油罐管道强 制电流阴极保护设备调试,项目跟进,协助中控厂家上线通道的建立,直至运行投产 后的项目交接工作。 2020 年 4 月-2021 年 10 月 金现代信息产业股份有限公司 . 主要工作: (实施工程师)山东电工电气集团新能科技有限公司技术外包项目参 与市场部门工作,独立负责过四川省电科院,重庆电科院等产品测试工作并都 顺利完成。出差调试各类FTU终端配置映翰通,鼎信,四信通讯模块配置上线并 由主站远程操控,ttu, MobaXterm软件调试智能融合终端设备, 向日葵远程协 助解决问题修改点表点位,修改各供电公司定值参数。协助研发处理问题参与完成某地智能产品调试售后服务,参与地区领导组织的会议。在许继电气智能 供用电联调区学习,主要参与各类保护测控柜的调试,等工作,后续在上海许 继集团参与整个子站调试,配置iptables防火墙,vmware模拟整个子站的调试 包括Debian系统安装后模拟监控,LINUX系统下的操作调试,在ROOT ,ipofas用户下操作脚本程序完成嵌入式子站建立Mysql数据库,修改IP ,建模,通信网口配置。 2019 年 3 月-2019 年 11 月 浦林成山山东轮胎有限公司 . 主要工作:在硫化部门与广东巨轮智能装备股份有限公司电气工程师共同参与 自动硫化机的安装调试维修保养等工作。运用欧姆龙PLC查找电路故障,调整机 械手伸缩自动进出的整改,装、卸胎手的故障维修。值班操作人员的各种故障 问题,查找报警系统找出故障并修复。 |
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UG NX-CAD 职业证书、高级电工证、高级数控证、四级制图员 CAD 证、低压电工特种 作业证 驾驶 |
中电信数智科技有限公司山东分公司 项目经理/主管2021.06-至今 内容:负责中国电信公司DICT项目实施验收。 1,负责项目中标后的系统深化设计和制定项目管理计划 2,负责音视频系统集成,网络系统,弱电工程等信息系统项目实施,包括设备测试,安装,调试,故障排除及用户培训工 作。 3,与客户监理装修总包等各种甲方进行有效沟通进行施工过程管理和促进项目按期验收。 4,项目验收文档编写,项目验收。 5,按期完成领导要求的工作并及时反馈情况与结果协助完成部门内部与公司内部工作,在任期间,我负责了某音视频投 影,安防项目,主要贡献是协助公司协助领导解决项目中的技术问题和甲方需求问题。
北京众谊越泰科技有限公司 项目经理 2020.05-2020.12 1、负责落地项目的过程管理工作独立开展项目需求方案交流及深化设计,独立完成项目交付; 2、 掌握项目实施进度、质量情况,负责指导、协调解决项目中出现的技术和管理问题,保证项目正常运行,及顺利交付。 3、 负责项目执行实施过程的中内外协调等工作,做好上下游的沟通管理。和客户保持良好关系,遇到问题及时提出解决方 案,服务好客户需求。 4、 定期项目客户报告及日常工作报告,整理所有项目文件资料的输出,及时提供竣工资料及项目交付。 5、 及时掌握好各部门工作协调。 6、 完成上级领导交办其他工作任务。
江苏税软软件科技有限公司 项目经理 2019.05-2019.12 1,负责项目中标后的系统深化设计和制定项目管理计划, 2,负责音视频系统集成,网络系统,弱电工程等信息系统项目实施,包括设备测试,安装,调试,故障排除及用户培训工 作。 3,与客户监理装修总包等各种甲方进行有效沟通进行施工过程管理和促进项目按期验收。 4,项目验收文档编写,项目验收。 5,按期完成领导要求的工作并及时反馈情况与结果协助完成部门内部与公司内部工作, 在任期间,我负责了某音视频投影, 安防项目,主要贡献是协助公司协助领导解决项目中的技术问题和甲方需求问题。 北京西子停车设备安装工程有限公司 项目经理2017.05-2018.12 1、负责项目整体的施工,安装管理;制定项目计划, 2、落实各阶段项目实施任务根据标准流程完成相关分析及成果文件; 3,负责落实项目成本质量控制 4、负责项目中所需文件编制及归档, 5、负责工程项目第三方验收, 6、现场踏勘和现场验证,以及把控项目进度节点。 |
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为人严谨认真,诚实守信,公私分明,具有良好的思想品德和操守。 贡献自己一份力量,共创双赢 |
2023.1-2023.2 德州东方英宝联合技术有限公司 岗位:采购助理 1.负责项目进度的追踪及更新,安排物料采购, 2.根据项目请购需求与供应商进行产品的询价,比价,议价工作,从而控制成本进行采购。 3.负责制作采购订单,起草制定采购合同40份并执行。 4.负责货物跟踪、组织仓库接 货、验货、入库。 5.负责新供应商开发,资料收售和旧供应商的管理,工作期间共开发新供应商6家,有效降低了项目成本 2022.7-2023.1 新希望六和饲料有限公司 岗位: 采购员 1.负责落实售团规定的原料采购,与供应商起草采购合同并执行。 2.负责建立采购订单并追踪进度,跟踪采购单的进展情况,并安排运输计划,依据库存情况及时与供应商进行沟通,确保原料及时运输,保障工厂原料供应。 3.负责与供方定期对账,催收发票,审核完毕安排付款。 4.整理日常资料 实习经历: 2021.7-2021.7 安徽农业大学江淮分水岭试验站 岗位:助理 1.负责对当地农户进行农业生产经营信息的讲解。 2.负责对农业经营数据进行收集、整理与统计分析。 3.对数据进行概括、整理归纳、提炼升华并形成报告。 4.协助日常事务性工作。 2017.10-2017.11 顺丰控股股份有限公司 岗位:业务员 1参与了物流行业车辆运营与相关货物分拣工作,并保证快件时效和快件入库。 2.能有效的执行仓配营运有关管理制度,掌握操作规范、作业指令,协助及时调整作业计划和作业方式,保证运行高效。 3.提升了团队协作能力解决问题的能力等工作上所需的专业素质 |
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细致入微且具备良好的沟通能力与组织协调决策意识,敢于迎接挑战和承担压力;工作上能熟练使用office、photoshops、tata等软件操作。 |
2023.1-2023.2 青岛盛和发制品有限公司 工作描述: 负责联系客户 , 向国外客户销售假发。 2021.12-2022.2 山东省淄博市百货大楼 工作描述: 负责顾客接待 , 向顾客介绍产品以及进行推荐 ,态度友好 ,礼貌热情 ,并在年终取得 销售第一 的好成绩。 2021.6-2021.8 超越教育 英语老师 工作描述: 负责小学以及初中学生的英语教学 ,备课认真 ,课堂上热情幽默 ,课下积极与学生沟通 ,学生成绩提升显著。 2023.1-2023.2 青岛盛和发制品有限公司 工作描述: 负责联系客户 , 向国外客户销售假发。 2021.12-2022.2 山东省淄博市百货大楼 工作描述: 负责顾客接待 , 向顾客介绍产品以及进行推荐 ,态度友好 ,礼貌热情 ,并在年终取得 销售第一 的好成绩。 2021.6-2021.8 超越教育 英语老师 工作描述: 负责小学以及初中学生的英语教学 ,备课认真 ,课堂上热情幽默 ,课下积极与学生沟通 ,学生成绩提升显著。 |
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语言能力 :普通话二级甲等 ,英语六级(500 分以上) ,TEM4 计算机能力 :能熟练的使用 office 办公软件 ,计算机二级 所获荣誉 :2022 年 4 月 ,获“大学生英语竞赛”专业组第一 的成绩 综合成绩本专业第一名 ,获得国家励志奖学金 ,并获得“校三好学生”称号 |
1992.12-2003.2一拖安环处从事环境监测,环保安全管理 |
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体系,环保,机加,两化融合贯标,DCMM,国军标 |
鑫朗嗳通 副总裁/副总经理/VP 2021.12-至今行政人事、公共关系、综合协调、文案写作、会议筹备组织、制度建设等。 |
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黑龙江大学 硕士 经经管理 2002-2004
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日出东方控股股份有限公司 总裁/总经理/CEO 2018.10-2022.01 内容: 1、筹建商务中心,为帅康、四季沐歌和太阳雨三个品牌进行渠道拓展和招商加盟,一年贡献400家专卖店新商。 2、组建四季沐歌厨电产品公司,组建团队,梳理产品线,整合供应链,降低成本,提升质量,缩短交期。 3、对厨电产品进行营销策划,推出“背吸式油烟机”实现销量翻番。 业绩: 1、通过开创性渠道拓展业务模式和团队组建,实现400+家终端门店的增长业绩; 2、通过供应链整合,产品成本降低5%以上; 3、通过整体营销策划,销售额实现100%的增长。 合肥培恩电器有限公司 业务总监、总经理 2014.10-2018.07 内容: 1、传统净水业务终端管理,销售目标和团队管理; 2、新公司业务方向的选择和团队组建; 3、品牌策划与推广管理; 4、企业核心竞争力打造。 业绩: 1、实现传统净水业务销售业绩集合倍增; 2、快速拓展新渠道700+以上终端专卖店; 3、新公司首年运营实现1亿元销售目标,企业运营步入正轨,企业规模两年时间进入行业前十。 浙江奥华电气有限公司 销售运营 2007.03-2014.09 内容: 1、销售团队的组建与管理; 2、终端客户和销售目标管理; 3、渠道拓展和渠道升级。 业绩: 1、帮助企业从初创型到规模型企业的跨进的全过程; 2、从0开始组建销售团队,最后实现编制健全,具有较强战斗力。 皇明太阳能股份有限公司 大区经理 2002.02-2006.10 内容: 1、区域代理商及销售目标管理; 2、办事处人员、财务、仓库管理; 业绩: 全国首个大型“冬冠180单台集中安装工程”的全程操作,被评为当年十大营销事件,“综合管理明星” 德州通力实业有限公司 项目经理/主管 1996.08-2002.01 内容: 1、农用三轮车制造工艺设计; 2、高速公路护栏工程项目管理: 业绩: 1、新一代农用三轮车车型量产工艺设计; 2、10条高速公路护栏工程项目施工管理以及计量结算和竣工资料的编制。 |
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华北电力大学(保定) 大专 机械制造工艺及设备 1993-1996 |
源晧科技 运营总监 运营战略规划社群搭建维护及公司制度的定制和完善。 浙江雨田金属 运营经理/主管 生产运营调度,安全 ,品质,7s等管理。员工培训考核评估,异常等处理。 上海涣鑫集团 运营经理/主管 1、员工培训及晋升考核。 2.生产计划沟通协调及异常处理。 3.公司的制度监督和检查。 4.承上启下的执行。 深圳胜利公司 车间主任。 |
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怀远第二高中 高中 1996-1998
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济南鸿哲科技有限公司 2018 年 7 月——2020 年 10 月 职位:java 开发工程师 1、项目名称:商城系统 项目简述:商城系统主要包括后台管理、前台管理、订单系统、搜索系统。系统实现后台管理商品前台展 示商品;后台处理订单、处理客户管理问题;商品可以加入购物车,实现线上付款结账。 软件环境:应用服务器使用 windows server;数据库管理使用 mysq; 开发工具:My Eclipse 等; 责任描述: 用户的注册功能;主要商品数据的增删改查; 2、项目名称:tops 企业管理系统 项目简述:Tops 企业管理系统是管理企业人员的 OA 系统,员工可以根据提交表单提升个人等级,也 可以提交申请等待上级审批,管理者可以下派任务到个人,实现任务派发。员工每完成任务都会有相对应的积分,积分用来提升等级,每月积分最高者可以在优秀个人榜中展示姓名。 软件环境应用服务器使用 windows server;数据库管理使用 mysq; 开发工具:Eclipse、navicat 等; 责任描述: 负责需求调研、建立 mysql 数据库、相机拍摄功能、存储拍摄照片以及照片展示,工作审批流、 员工排名榜单展示,员工排名表单打印功能等。 3、项目名称:设备管理系统 项目简述: 设备管理系统是一个以设备为中心,对设备从安装、使用直到报废的一个完整周期中所发生的 各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为企业提供一个简便实用的管理平台,将设备全生命周 期的管理工作信息化,有效地进行设备管理工作,提高工作效率,节约人力资源,直接为企业创造价值。 软件环境应用服务器使用 windows server;数据库管理使用 mysq; 开发工具:Eclipse、navicat 等; 责任描述: 负责系统的人员管理、角色管理、供应商管理模块、设备类别、设备台账模块、设备维保模块 (设备的点检,润滑,维保功能)、设备备品备件模块、备品备件的申报与申购流程设计与实现、备品备 件出入库模块、维修质量验收模块。 山东不木网络科技有限公司 2020 年 11 月——2021 年 6 月 职位:跨境电商运营 负责平台:eBay 责任描述: 产品运营 负责产品市场调研,开发新产品。 对线上产品进行跟踪,进行数据分析对产品进行优化。 对店铺流量精准分配,打造店铺爆款产品。 山东嘉城化纤有限公司 2021 年 6 月——2022 年 3 月 职位:跨境电商运营 负责平台:阿里巴巴国际站 责任描述: 产品运营 规划平台发展方向,定制平台发展目标,并对目标负责。 挖掘和把控客户需求,对产品的定制和产品上新严格要求,提出帮助客户设计 logo 和包装 等服务。拆解业务和产品的核心问题并梳理,对产品的指标和健康状况进行把控。 关注业务与客户之间的联系,对于回复时间和沟通内容进行梳理,根据聊天内容了解客户的 需求。对关键词精准定位,直通车花费精细化运营。 进行谷歌、Facebook、推特、Instagram 等社交媒体的推广。 视频剪辑、图片设计。 |
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熟悉使用 VMware 虚拟机。 熟悉 MYSQL、SQLSERVER 数据库,了解 oracle 数据库。 |
浙江美之源化妆品有限公司 2020.12-至今 PMC 总监 薪酬状况:15000 元/月 工作地点: 金华-义乌 所在部门:制造中心- PMC 部 汇报对象: 制造中心总经理 下属人数:358 人 职责业绩: 我在美之源化妆品有限公司任职期间,把 PMC 部与仓储部结合做成了真真的计划部,分管 采购、物控、生产计划、仓储、物流真正做到了服务销售,配合研发,推动生产的核心部 门! 一是交付能力由原先的 30 天,做到了目前的平均 22 天的能力!对公司的核心竞争力 提升了空间! 二是!通过流程的梳理,制定了从采购到计划到生产的有效流程与制度!加 大了对供应商、订单交付期、仓储部出入库流程、生产前准备、主计划、周计划、日计划 下达的指令控与奖惩制度极大的替升了员工的积极性!大家相互扶持,相互监督!领导执 行力贯穿整个供应链环节!最为核心的是针对 OEM 订单,整个从下单到成品最快已经可以 达到 12 天之内完成! 三是通过梳理供应商,对部分原料供应商品质一直不稳定的厂家,我 们在开始调动公司现有技术能力!通过验厂、培训、辅导、定区位条件下订单控制流程等 措施!极大的改善了供应商对产品质量的意识!严抓品质、相互扶持与信任!使我们目前 的质量投诉率从原来的 8%,下降到了目前 2%之内!为公司节省资金 60 万元!也提升了公司在国际市场上的竞争优势。 浙江华飞轻纺有限公司 2019.12-2020.12(1 年) 生产厂长 薪酬状况:15000 元/月 工作地点: 衢州 所在部门:生产部 汇报对象: 生产副总 下属人数:800 人 职责业绩: 入职华飞轻纺有限公司一年来,管理华飞 30 万锭生产车间期间,主要是针对公司产业升级 进行了调整,由原来的单一纯白/特黑品种,新进开创了花灰系列品种!依托先进设备条件, 纯纺/混纺新出品种质量都达到了行业先进水平!其中纯粘胶花灰系列产品品质都达到特优 以上,全部出口欧美!设备基础维护方面针对前期产品品质,及前后纺失衡的局面!,进 行了层层梳理。根据实验数据分析报告!纱支实行个性化工艺流程!加大设备维护力度! 使目前的设备状态,产品品质,车间产能都由原来的 125 吨/万锭每月,提升到了目前的 132 吨/万锭。且品质达到行业优一级! 浙江义乌恒盛纺织有限公司 2015.03-2019.12(4 年 9 月) 计划运营经理 薪酬状况:12000 元/月 工作地点: 金华 所在部门:计划运营部 汇报对象: 总经理 下属人数:6 人 职责业绩: 全面负责公司跟单部门(销售计划、订单复期、客户订单维护、成品报价审核、重点客户 月度对账单、仓储物流管理、展会等)事宜、全面负责生产计划、原料采购计划、品质打 样跟进!跟进品种品质,订单工艺流程、进度跟进!订单的安排等订单生产流程管理!目 前本公司在本人任职期间!客户订单下单准确率 100%!对账单准确率 100%!客户满意度 98%以上(部分间断性无法满足全面的客户需求,只能够满足公司重点客户群体!)。仓库 库存在 3 年间下降 210%从高位,回归正常库存的低位!生产万锭接单能力大大加强,从原 先万锭 1.2 个左右到目前的 2.8 个日接单能力!各投诉率下降明显!其中飞花点结投诉下 降 300%(这是在色纺纱全色系品种情况下取得的) 浙江华孚色纺有限公司 2002.05-2015.02(12 年 9 月) 生产厂长兼计划主管 薪酬状况:7500 元/月 工作地点: 绍兴-上虞区 所在部门:生产部 汇报对象: 生产副总 下属人数:500 人 职责业绩: 在 2009 年开始担任华孚集团下属企业浙江金棉纺织有限责任公司调度主管以来,年年在华 孚各分厂之间在订单误期率、投诉率、万锭产能、快速反应能力上都名列前茅!在 2013-2014 年间担任华孚色纺公司上虞色纺一厂副厂长兼调度主任期间!从投诉、产能倒数第二的拉 到了分厂的第五位 浙江神马汽车实业有限公司 2000.07-2002.03(1 年 8 月) 钣金、电焊、拼接龙骨 薪酬状况:1000 元/月 工作地点: 金华-金东区 所在部门:生产制造部 汇报对象: 班长 下属人数:0 人 职责业绩:在我所在的班组!月完成拼装起车第一名 项目经验 计划运营部 2016.03-2020.01 计划运营经理 所在公司:浙江恒盛纺织有限公司 项目描述: 为了适应品种结构多元化的发展,从单一品种到多元化经营模式的转变,公司原有的管理 方式已经跟不上节奏,作为一个企业管理经理,特别是计划运营项目需要的是突破自己的 格局,即对外制定销售目标任务、品种价格审核、制定运营计划、包括市场调查、评估等。 对内下单、制定生产任务、原料整合跟进、品质及生产过程中的控制等!包括各生产计划、 月计划、季度生产计划、年度生产计划等! 项目职责: 1:全面负责公司订单事宜!包括跟单、询单复期、ERP 系统下单维护、报价、打样跟进、 发货、对账单、销售计划、回款计划、对外质量维护、外发外购订单、仓库等! 2:全面负责公司生产部门的生产计划调度工作及部门管理事宜!对订单流程负责!包括订 单安排计划、原料采购计划!工艺流程控制!品质跟进!订单进度安排!成品入库! 3 仓储物流管理!包括成品订单库存控制!客户订单发货计划!库存总量控制!及相关人 员管理 项目业绩: 1:仓库库存下降 210% 2:生产产能上升 32% 3:接单个数上升一倍 4:客户满意度 98%以上 |
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浙江交通职业技术学院 机电一体化/大专 1997.09-2000.07
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广东骏翔宇辉实业集团有限公司 副总裁/副总经理/VP 2013.05-至今 集团介绍 > 广东骏翔宇辉实业集团有限公司( 简称“骏翔宇辉集团” ),前身为“深圳前海骏翔投资有限公司”,年产值150亿,投资运 营30家产业园区,集团总部位于“中国科技之都”—深圳。 骏翔宇辉集团凭借多年的投资、运营、管理经验,为初创型及成长型民营企业提供精准全面的投资管理、资产重组、项目策 划、兼并收购服务,全面助力中小民营企业稳健发展、快速成长。 骏翔宇辉集团主要致力于环保工业园区、商业写字楼、人才公寓的投资运营和物业管理服务,集团全资及控(参)股公司十 多家,已逐步发展成为“产业多元化、发展规模化、经营专业化、管理规范化”的现代化投资集团。 人力行政副总裁 专业培训 年终奖金 定期体检 补充医疗保险 岗位职责: 1全面统筹规划集团及下属子公司人力资源战略和运营工作,制定人力资源政策及规划,负责岗位所辖范围短期及长期决策, 确保人力资源满足业务发展需求; 2参与制订公司发展战略,分析诊断人力资源管理状况并提出解决方案; 3为高层决策者提供有关人力资源战略、组织和人才队伍建设等方面的建议,并致力于提高公司综合管理水平,提供关于人力 资源专业工具与建议: 4协助决策层制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行; 5汇集公司内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展; 6对全集团所分管的工作进行全面指导、指挥、监督、管理,并执行董事会提出的各项工作指令。 研究生以上学历,人力资源管理专业等 15年以上人力资源管理工作经验,10年以上同级别上市公司或集团化全模块管理经验从业经验者 擅长战略管理、团队建设、组织变革、人才开发等领域 有丰富的人力资源体系搭建工作经验,能有效推动整体组织迭代和优化。 业乔汽车销售服务(集团)有限公司 人力资源总监 2009.08-2013.06 2022年中国汽车经销商发展论坛拉开帷幕,大会上发布了“2022中国汽车经销商集团百强排行榜”。业乔投资(集团)有限公 司(以下简称“业乔集团”),连续11年蝉联汽车经销商百强企业。 1、根据整体发展战略方向,推动公司人力资源战略规划的制定与实施,提高公司整体综合管理水平; 2、完善公司人力资源管理体系,优化人力资源管理流程,督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各 个环节的工作; 3、根据公司整体发展战略,组织修定各项人力资源规划,使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要; 4、推进管理团队的建设,塑造、维护、发展和传播公司企业文化; 5、及时关注企业发展过程中的人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据。 6、人力资源管理研究生以上学历; 7、五年以上行政人事管理经验 8、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政 策、法律法规; 9、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; 10、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 11、具有丰富的人脉和人力资源储备信息。 妙可蓝多(证券代码600882)广泽乳业集团 人事经理 2006.10-2009.07 妙可蓝多从一家地方乳企,跻身成为乳制品细分行业的上市公司,多年来,妙可蓝多人从零开始,以无比顽强的毅力和敢于 担当的精神屡创行业第 一。妙可蓝多企业文化为奋斗者文化包含:一个愿景、一个使命和四个核心价值观。作为致力于员工 安居乐业、实现梦想的平台,妙可蓝多将成为带动行业发展、为社会创造价值的传承百年的企业,成为中国领先、世界一流 的,深受消费者喜爱的乳制品企业,从而实现“员工实现梦想 企业传承百年”的愿景,同时整合全球资源,研发生产适合国 人的优质奶酪产品,遵循用工匠精神做产品的理念,致力于将营养、美味的奶酪及健康生活方式带给广大消费者,实现让奶 酪进入每一个家庭的使命,截止到2021年,年销售额突破28亿人民币。 1、 公司各级员工的招聘面试(重点选拔中高层管理人员) 2、 公司层面的员工培训,员工手册的制定,企业文化手册的制作 3、负责员工培训体系的建立工作及岗位职责的分析工作; 4、负责各类先进评选政策的制定及组织工作。 5、根据公司人员状况制定年度培训计划。 6、组织下属统计完善了公司人才库。对公司人员结构进行了系统分析。计划和审核人力资源管理成本。 7、对公司组织机构设计、人事任免、员工奖惩、人事变动等提出方案和意见。 8、对下属机构及部门同类工作的进行指导,协调各部门之间工作关系。 |
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南开大学 硕士 劳动经济学 2012-2014 人力资源师一级 腾讯企业微信 |
中山市诺博自动化设备有限公司 副总裁/副总经理/VP 1、全面统筹国内外销售团队管理工作,并负责国内外大客户开发,对团队的总体销售业绩负责。 2、代表公司出席重要客户来访接待及拜访工作,向客户贯宣公司理念,发展战略。 3、组织、代表公司参加展会、行业会议、推介宣传会、招商会等商务及会议活动。 4、负责销售业务的管理工作: (1)对现有的销售人员,在较大项目业务的业务开展中,给予指导和必要 的帮助。 (2)负责主营业务板块的大客户开发与销售工作。 5、结合目前公司现有的制度流程等,不断优化并设计新的工作流程、模板、表格等工具资料,确保销售 人员开展工作的顺畅、便捷、高效、规范化、标准化和统一性。完善和建设公司国内外销售的制度体系。 6、组织搜集国内、外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息分析市场发展趋势。 7、负责内部日常行政事务管理,并形成良好的团队文化氛围。 工作业绩: 三年内业务拓展至21个省、市。海外业务成功开发出六个国家,还有十几个待开发中的国家。因为疫情和 行业产品问题业务全部中断。 浙江纺织服装职业技术学院 客座教授 本人在浙江纺织服装职业技术学院负责两个项目 一、精益生产管理: 1、负责精益生产项目的推广,宣讲、筹备、组织、策划并推行工作 2、和相关老师深入企业进行调研,引导老师们发现传统生产模式的弊端 3、引导老师们发现浪费对生产带来的直接影响,用秒表测试并找出有价值作业也无价值作 业的区别,换 算出可提升的空间。 4、用实际操作案例让老师们明白,人力资源管理和精益生产管理的密切关系 5、和教研组一起对不同企业制订改革方案,对企业成功案例作总结分析,编撰教学材料 二、人力资源管理: 1、负责人力资源项目的推广,宣讲、筹备、组织、策划并推行工作。 2、重新定义人力资源的意义,和教研组相关老师一起深入企业调研,引导老师们重新发现人力资源管理在企业的实际意义,让老师们明白在不同文化背景下的企业怎么运用人力资源管理 3、和教研组一起对不同企业制订改革方案,对企业成功案例作总结分析,编撰教学材料。 中山市飞宇企业管理顾问有限公司 培训师总经理 本公司主要项目精益生产辅导,辅以标准化生产管理模式(工作流程、岗位职责、绩效考核、企业文化)让 企业规范持续发展。 1、制定公司发展战略,制定企业发展规划和经营计划,并协调部署各职能部门落实执行。 2、汇集公司内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析。 3、对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理。 4、负责对公司进行整体规划和内容策划,带领团队执行运营计划,完成经营各项指标。 5、根据公司的经营战略和经营计划,制定整体计划与市场营销执行。 6、协调公司内外的关系,协调公司导师与企业的工作关系。及时对导师与企业工作中的问题作出正确的 解决方案。 7、定期召集主持公司所有导师的培训学习,督促和协调各部门的工作进展。 |
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河南科技大学 本科 服装设计 1991-1995
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2020/06—至今 青岛市青山绿水城市环境工程有限公司 BOT 项目 副总经理 企业性质:民企 公司人数:3000 人 汇报对象: 总经理 下属人数:无 主要职责: 1.根据公司战略规划、经营目标,配合总经理公司的日常经营管理工作,检查、督促和协调 各项业务工作进展,实现企业经营管理目标; 2. 建立和完善公司组织体系和业务体系,合理提出公司内部管理机构的设置方案,健立建全 公司各项管理保障制度; 3. 协助总经理开展公司的经营和管理工作;对高层团队建设管理及企业日常营运的管理,跟 踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议; 4. 在授权范围内协调各中心/部门的工作,做好各项工作的部署、执行和监督工作; 5. 不断优化公司的资源配置,维护好公司资源平台,持续提升公司的整体实为和市场竞争力; 2016/12—2020/06 中再生环境科技有限公司 企业运营管理中心经理 企业性质:国企 公司人数:1000 人 汇报对象: 总经理 下属人数: 3 人 主要职责: 1.负责公司绩效管理、根据公司发展战略、经营目标等,建立优化公司绩效管理体系: 2.负责组织公司年度经营目标的分解与下达,签订目标责任书,对经营情况进行监督考核: 3.根据公司经营目标,组织召开公司经营分析会,分析公司运营数据,评估年度经营计划执 行情况,协调、推动公司内部各板块资源共享,达到效益最大化: 4. 负责公司标准化体系工作,牵头平台公司与下属公司管理制度、运营流程的编制、修订、 完善,公司系统性建立内部控制体系: 5. 负责公司招标工作,建立公司采购、招标、比价、供应商管理体系: 主要业绩: 1. 建立中再控股、中再环科涵盖文件、制度、流程、岗位职责、档案等标准化管理体系: 2. 建立两平台公司绩效考核体系: 3. 与信息数据中心构建危废大数据平台、高效管理平台: 2016/01—2016/12 史丹利农业集团 人力资源中心副总经理: 分管运营管理部 企业性质:民企 公司人数:8000 人 汇报对象: 副总裁 下属人数:5 人 主要职责: 1.定期对各部门、分支机构经营目标计划进行效果评估与动态监督,评估目标达成状况: 2. 组织实施公司规章制度的建立和完善、检查、督导制度的执行,并组织实施公司流程优化: 3. 组织各部门改进管理中存在的各类问题,提出管理改进方案,并追踪方案的执行; 4. 负责检查、督促公司会议安排重点工作的完成情况,企业管理与信息化协同。 主要业绩: 1.高效管理平台实施上线,梳理公司流程业务; 2. 协助阳光采购平台开发实施。 3. 德州分子公司运营、管理模式。 2012/04—2016/01 太平洋恩利食品有限公司 流程优化主管职位 企业性质:外企 公司人数:10000 人第 4 页 汇报对象: 副总经理 下属人数: 2 人 主要职责: 1、负责公司流程制度优化、落实,督导公司各部门修改、补充各自二级流程,确保公司业务 流程简洁、可控、高效运行。 2. 组织各部门进行主管业务流程培训,并定期对流程执行结果进行跟踪。 3. 参与集团财务管控、预算、成本核算、公司绩效考核工作,制定公司战略规划及经营计划。 4. 根据管理及报表数据要求,提出 SAP 系统需求,协同信息部实施推进。 5. 主导公司 OA 项目,制定流程审批规则,及表单设计,参与公司 SOP、IE 及 6S 推进工作, 对人员及生产工艺进行优化。 6. 以招标委员会身份组织公司招标工作,落实招标结果执行,对公司物资采购价格监控。 主要业绩: 1.主导恩利公司流程优化工作,结合 OA 上线,梳理集团行政流程,制定审批规则,结合 MSC 体系要求,将文件全部纳入 OA 系统有序管理,据公司业务需要及 SAP 系统,固化业务流程, 打通公司业务瓶颈,提升管理与流程的信息化水平。 2.以招标委员会身份主导公司招标工作,编制招标流程,对招标过程分段管控。 3.对公司各项成本费用进行分析,借鉴海尔倒三角模式,将成本中心细分,分清责任部门。决 定去留及外包。 2003/09—2012/03 帅潮集团 企管专员 企业性质:民营 公司人数:2000 人 汇报对象: 企管中心总经理 下属人数:10 人 主要职责: 1、负责青岛帅潮集团企业管理、信息化管理工作。 2. 根据集团发展战略,制定集团公司经营目标、经济责任制、绩效考核体系。 3. 根据公司业务需要,制定公司各项业务流程、制度,并对各部门使用情况的监督考核。 4. 负责公司数据小组,对公司经营数据进行分析,满足公司数据管理需求。 5. 参与公司精益生产项目,对生产订单进行最优排产,减少浪费,优化生产派工,达到产能 最大化。 主要业绩: 1、调研集团公司各分公司业务流程,根据销售、生产、采购、研发、人力、财务、资产等业 务流程痛点,提出管理需求,会同信息中心在 ERP 系统进行流程管控。将业务流程固化,抽查 各部门流程运行,对不按流程执行的工作人员进行考核。 2. 主导帅潮集团济南、成都分公司管理体系建立(流程制度、绩效、财务、人力、设备、研发等集团管控,及监控、网络、ERP,车间电子显示屏看板) 项目经验 项目名称:帅潮集团制造板块销售平台、高级排程项目 起始时间: 2010 年 项目描述:帅潮集团所有销售订单纳入销售信息平台,将销售订单分配到各分公司后, 车间 主任对生产订单进行半自动化排产,车间生产过程实行看板指导,促进车间生产过程管理。 项目名称:帅潮集团财务管控项目 起始时间: 2011 年 项目描述:帅潮集团财务管控项目,将集团按照财务管控角度划分为九大利润中心,进行预 算管控,分别核算成本及利润,分清权责。帅潮集团机械公司划小核算单位:将以车间为单位 的利润与成本核算模式,转变为以班组和个人为单位的利润与成本核算模式,将核算单位最大 程度的进行细化,使得每一个班组或员工都可以核算出自己的成本和利润,充分调动班组或员 工作为最小组织单位的活力与积极性。 项目名称:史丹利高效管理平台、采购管理平台 起始时间: 2016 年 项目描述:打通管理平台、采购平台、SAP,做到财务、业务一体化。实现采购过程阳光管理, 绩效管理透明高效、项目管理实现节点控制(红黄绿灯),知识积累。 |
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山东轻工业学院 计算机科学与技术
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2021.05-至今 三亚万象雨林农业科技有限公司 副总经理 【职务概述】公司主要从事林下经济种养殖,农产品生产、加工、销售业务;负责公司项目投资及投后运营管理。 项目投建管理: 自动化集蛋中心项目:项目可研报告编制,项目立项备案,建设实施方案及设备供应商的嶙选对接沟通。 粪污资源化利用项目:项目可研报告编制,项目立项备案,建设实施方案及设备供应商的嶙选对接沟通, 财政补贴申报、国家案例材料编制。 政府衔接: 项目申报材料的组织编制及政府职能主管部门的衔接、协调。 2020.10-2020.12 萍乡市华雅印务有限公司 副总经理 【职务概述】公司主要从事礼盒外包装设计、生产制造、销售业务;以董事长助理入职公司,协助董事长优化生产 制造模块及从 0 设计公司激励方案,包括但不限于薪酬体系、股权激励方案的设计;基于对组织架构体系、人力资 源方面的优化提升的建议被任公司副总经理,协助董事长优化生产模块的同时全面负责公司人事行政管理工作。 生产模块优化: 调研分析:入职一个星期调研公司生产制造模块现有的流程,完成公司现有全面、完整的生产制造模块流程图, 获得公司及包装行业同仁的认可。 优化:结合公司生产制造的现状,自学生产制造企业现代科学管理体系,提出优化方案并着手组织实施。 生产模块优化: 通过下到一线调研,提出“成品核算”薪酬的总体方案,得到公司认可。 2018.03-2020.04 河南旅居旅游集团有限公司 高级运营经理 【职务概述】河南旅居旅游集团业务涵盖旅游度假服务、航空票务服务、酒店管理服务、旅居置业服务四大模块; 全面主持集团海南清水湾托管业务,先后从 0-1 打造社区精品超市项目、社交电商项目等。 社区精品超市(新零售)项目: 调研分析:清水湾区域,业主/度假旅游人多,消费水平高,拥有先天的地理位置优越性、和巨大潜在人流量, 社区精品超市项目可行性强。 店铺定位:基于店铺覆盖人员特点,对标盒马鲜生,定位高端、品质路线;店铺整体面积 1100 平,设立简易厨房、海鲜区,增加购物体验感;引入三全、思念、蒙牛等知名品牌系列,拉升店铺档次。 投资规划:预估客流量和店员人数,预测销售基数、盈利收入、投资预算,测算项目回报率及盈利周期。 装修设计:通过招标,筛选优质供应商;以高级灰为主色调,选用品牌家电设备,打造高层次购物空间。 社交电商(有赞商城)项目: 项目背景:打通上下游产业链,搭建有赞商城平台;消费者体验酒店服务的同时,可通过有赞商城购买酒店同 款洗发水、毛巾、茶、装修好物、旅游线路及其他定制款产品,增加产业链料附加值,开发新的利润增长点。 战略规划:以公司的形式运营操作,制定发展战略,规划项目节奏、融资计划;梳理组织架构,快速组建团队。 平台搭建:对接有赞技术团队,设计模块功能,跟进页面开发;“汀澜生活”商城已顺利上线。 运营推广:组织路演活动,招募合伙人 800 余人;以酒店顾客为种子用户,加强引导宣传,触发二次裂变。 业主关系处理:因资金问题,项目被搁置,急需处理业主关系;借助自身专业的法律知识,代表公司,与业主沟通 协商,变更托管模式,建立新的业主合作关系;调解业主纠纷 60 起,处理诉讼案件 185 起。 2017.03-2018.03 三亚一元宝鼎实业投资集团有限责任公司 总裁助理 【职务概述】公司经营社区商超、地产中介、广告营销、餐厅、批发零售等业务板块;作为总裁助理,协助管理各 模块事务,提高公司经营业绩。 战略规划:完善市场运营体系,协助总裁规划发展战略,编制年度销售计划;测算各业务单元任务占比,绘制作战 地图,宣贯落实。 经营分析:汇总销售数据,实时掌握各业务模块业绩达成进度,深层次洞察业务运营风险点,和业绩改善点,优化 调整;审核重点项目可行性分析报告,核算投资损益效果。 操盘超市业务:集团旗下的某社区超市旗舰店,地理位置优越,人流量高,但经营效益低,急需改善;亲自下店蹲点,识 别问题原因;通过品类调整、SKU 优化、人品配置、服务质量、社群运营等方式加强管理;3 个月时间,即扭亏为盈。 新公司筹建:经调研发现,社区超市品类未涵盖蔬菜、肉食等生鲜产品,但此类产品正是消费者需要的;遂成立生鲜公司, 在社区超市中引入生鲜食品;全面主持新公司筹建,对接政府菜篮子工程,办理检疫防疫、工商执照等事宜。 2010.08-2016.04 海航集团 项目经理 2013.04-2016.04 新华昊宇文化传媒(北京)股份有限公司 项目经理 业务背景:新华昊宇隶属海航集团旗下,主营户外硬广业务;猎寻机场周边项目,规划资源位,洽谈合作,跟进设 计施工,直至交付使用。 渠道规划:走访机场、市内,整合媒体资源,规划机场候机楼、进场路、高价值楼顶、塔台屏、高立柱等广告位; 评估人流量、成本,进行项目投资损益分析。 项目开发:对接开发商、地产商,谈判购买资源位,达成合作;联系市政等机构,协调红线外资源,维护友好合作关系。 建设施工:牵头施工招标,审核施工方资质;把控施工进度,完成基础设施建设;已开发的项目有,北京机场项目、 三亚机场项目、海口机场项目、满洲里机场项目。 2011.03-2013.04 海南海岛一卡通支付网络有限公司 产品营销企划中心经理 业务背景:海岛一卡通是海航集团新成立的,做预付卡业务的子公司;统筹营销中心市场企划工作。 品牌管理:对接广告公司,基于公司发展战略,及产品模式,确定品牌定位,从 0-1 搭建品牌 VI 体系,设计品牌 logo、slogan,规划品牌理念和愿景;全方位打造品牌形象。 产品策划:研判市场趋势,探讨产品思路,定位 B 端、C 端客户/用户需求,剖析产品应用场景,撰写产品方案;如 预付卡、一卡通卡等。 营销推广:根据营销节奏,策划市场推广活动,品牌传播活动,增加业绩销量,提升产品的知名度。 政府事务:外联政府事务,申请政府项目补贴,起草文件,解答政府疑问;成功获得海南 18 市县支付许可资质。 2010.08-2011.05 海南新生飞翔文化传媒股份有限公司 运营主管 业务背景:新生飞翔主做机上销售业务;凭借个人丰富的零售工作经验,接手次项目,运营管理全国 11 个基地, 包括海口、三亚、北京、深圳、广州、西安、成都、天津、昆明、重庆、乌鲁木齐等。 选品搭配:基于飞机舱业务场景,探析消费者需求和心理,筛选高粘合度产品;如飞机模型、香水礼盒、U 型枕、 按摩器等新奇特产品;激发消费者购买意愿。 运营管理:与供应商对接,核算成本毛利,把控产品品质,提炼产品卖点;编制培训课件,对空姐进行培训赋能, 如,产品特点、销售技巧、购物流程、现金回收等,提高运营质量。 2009.08-2010.08 海南久尚服饰有限公司 运营经理 【职务概述】久尚服饰是一家致力于国际品牌的服饰代理公司; 任职期间,全面主持 CKJ、JORYA 等高端女装品牌运营 管理工作,包括营销策略、选品搭配、市场活动等;全盘统筹 2009 年春季展销会,营收 192w,超预期 60%。 2008.01-2009.06 广州新免免税品有限公司 业务经理 【职务概述】统筹广州机场国际出发厅免税精品店开店事宜;对接 30 多家奢侈品精品品牌,跟进补货、配货、退调等;掌握 进销存数据,策划营销推广活动;组织店员培训,安排人员排班,培训销售技巧、产品知识,管理店务,确保店面有序运营。 2005.03-2007.04 迪丰零售(海南)有限公司 柜组长 【职务概述】迪丰零售隶属 DFS 免税集团,在美兰机场独家经营;负责海南特产、国际名表柜台销售、店员管理工作。 |
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2002.09-2005.06 海口经济学院 法律 大专
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2002 年---2014 年任山东省新泰市德源经贸有限公司常务副总经理 2014 年--2017 年任中建八局宁波宝龙广场项目物业经理(同期受聘于美国安博物流工业园中国区 物业培训讲师) 2017 年--2020 年任安徽华茂置业有限公司物业总经理兼万汇城项目经理 2020 年--2022 年任山东三发集团有限公司物业经理 |
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1992---1996 北京经济技术研修学院 1988---1991 山东泰山职业技术学院 |
陕西尚润实业集团有限公司2021.01-至今 总经办总裁/总经理/CEO 内容:1、组织实施股东大会审定的各项计划方案以及董事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与管理工作。 2、组织拟订公司的基本管理制度并督促执行,拟定编制公司年度生产经营计划及年度费用预算 3.依据年经营计划组织实族董事会批准的各项决议其中包括,业务经营,市场开发,人力资源管理,企业管理,财 务管理等方面的工作计划,并对工作进行控制管理 4.根据经济形势与环境变化,提出年度生产经营计划和收益运用计划的修改意见和建议,提请董事会制定相应的技改方案。 业绩:主要成绩: 1、推行目标管理,绩效考核 2行管理人员标准作业化 3、实行生产、成本,质量、设备等部门的目标管理,绩效考核 4部分产品的加工工艺改进 5、新厂房生产流程设计,设备布局 6、任内完成企业I509000程序文件的改版,体系内审 7、重新梳理了集团公司的组织架构,并且规划了公司的顶层设计 青海江河源投资集团2011.10-2021.01 总经办总裁/总经理/CEO 内容:工作职责: 1参与公司发展战略的制定,依据公发展战略,组织制定公司的年度经营计划,审核各事业部的年度经营计划,组织 召开周、月、季会议,纠偏改错,确保计划任务达成。 2、负责组织对公司及各部门的组织架构、职能、流程、制度等进行完善。 3定期召开各事业部协调会议,保证产销信息流通,帮助解决各部门之间存在的问题 4负责开展企业文化建设,负责团队建设、组织人员培训等。 5、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标 6、控制生产成本、提升产品品质 7聘用合适的管理和技术人才 8、组织现场考察评估合格的供应商 9落实董事会议临时决定的事项 10、主持公司日常管理工作 主要成绩: 1、推行目标管理,绩效考核 2、导入阿米巴经营模式,提高了公司的效率与效能 3推行生产管理人员的标准作业票 3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理,绩效考核 4部分产品的加工工艺改进 5、新厂房生产流程设计,设备布局 6任内完成企业509000程序文件的改版,体系内审 7、完成企业内ERP流程再造,软件培训,生技部流程编制。 8、年销售额从4900万增长到3个多亿,增长6倍,年利润由以前的刚接手亏损实现了盈利年千万以上。 9.通过导入公司全面预管管理式,全面提高了企业的经济教益。企业经营目标的现,同时极大地提高了市场的反应速度,提高了市场竞争力。 10、通过对企业发展战略及经营方向的调整,充分控公司特色资源,实施走出去战路,升级开发了一款全国性品牌 销售火爆,利润巨大! 业绩: 成绩: 1推行目标管理,绩效考核 2、推行生产管理人员的标准作业票 3、实行生产,成本、质量,设备等部门的目标管理,绩效考核 4部分产品的加工工艺改进 5、任内完成企业ISO9000程序文件的改版,体系内审 6、完成企业内ERP流程再造,软件培训,生技部流程编制。 7、年销售额从4900万增长到3个多亿,增长6倍,年利润由以前的刚接手亏损实现了盈利年千万以上, 8、通过对企业发展战略及经营方向的调整,充分挖据公司特色资源,实施走出去战略,升级开发了一款全国性品牌销售火爆,利润巨大! 甘肃兰州庄园牧场股份有限公司2007.04-2011.07 营销中心营销总监 内容:主要职责: 1.营销公司组织框架的构建、营销流程、制度的建立 2.人员团队的组织与管理,各职能人员的招聘,定岗,培训,考核及评估,职能人员的梯队组建及管理。 3.年度营销的计划与实施,经营项目可行性延续性的调研估,具体项目操作策格及细节计划与实施。针对差异化的项 目制定相对应的产品及营销政策,力求用小投入,做大市场。 4.目标仟务的细化与达成,有计划达成销售目标,针对各项目美总制定合理的销售目标,目标的年度,季度、自度的细化分解,对目标实施情况的总结评估。 5新品上市的策划与推广针对新品结合产品、市场及公司特性制定差异化的市场推广策略,并对推广成本进行合理化控制。 6.经营情况的总结与汇格,对公司修东负膏。对公司盈号负责。要业:,有的KPI效体系的津立与推行,实 现连续几年销售额20%以上的增长,利润15%的增长。2建立健全良好的人才机制。以至于人员流失率低于3%。3. 营销公司实施全面计别,预算,控制一体化的经营管理模式,实现营销费用比以前下降6%,有效利用率提升了10%4新产品的有效开发,补充利润产品,净增利润100万/年以上。5、完成从年销售额1亿元到 3.8亿元的突破 业绩:1、连续三年实现销售额30%的增长 2、市场占有率提升了25% 3产品结构的调整,实现了企业利润增长200% 4打造了一支强有力的营销团队队伍,形成了一种良好的执行文化 甘肃滨河食品工业(集团)有限责任公司2004.06-2007.03 营销总公司分公司/代表处负责人 内容:1.完善分公司组织的架构,明确各岗位的职责权限。 2.按公司运营指标编制分公司全年大计划。3、完善分公司整体KPI项目及指标量化方式, 4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。 5.完善成本占比以及人力成本预算。 6.协助人力资源完成一线员工工资改革。 7维护老客户 开拓新客户 8、每日召开晨会,每周召开周例会、每月召开月度经营会议。 9及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据 10、掌握财务状况,定期进行财务状况分析,监督财务管理。 11年度目标的分解与执行,目标的年度,季度,月度分解执行,并带领团队围绕目标达成目标。 12、销售数据的收集与分析,用数据说话,目标就是使命,分析数据总结不足,适当调整销售策略,合理销售预测,控制渠道风险保障渠道利益。 13政策价格的制定与实施,根据总部营销方针制定适合的营销政策及合理的价格体系同时指导代理商制定分销政策及分销价格。主要业绩:担任分公司经理期间,品牌知名度所属区城第一、销量市场占有率第一、集团13个分公司排名第二 业绩:1、所负责区域销售总额在总公司排名第二 2、当地同行业市场占有率第一 3、品牌影响力与美誉度得到极大的提升 项目经历 新工厂项目启动 营销总监2008.08-2010.10 内容:针对团队人心换散,公司产品缺乏、市场拓展不利、竞品大力挤压的情况下,我们及时依据市场需求研发调整产品结 构,开发出适销对路的产品,积极进行区域招商三个月内完成本省行政区域代理期65%,着市场的不断扩大提升公司针对员工制定出台了一系列的激烈措施,极大的提高员工及代理商的积极性,从而实现了企业由面临倒闭至盈利的良性运转。 业绩:1、异地建厂,新厂启动,全盘运作。企业实现从“0”到“1”,从“1”到“10”到“100”,从无到有,从小到大。 由弱到强的全过程,实现了市场绝地反击,品牌与经济效益的同步提升。 教育经历 清华大学ENBA高级总裁研修班本科市场营销与战略2008-2010 江西财经大学 本科企业管理1992-1996 班团支书、 |
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具有17年以上快消品行业管理工作经历,能建立公司目标管理体系并将目标任务并分解到生产、品控、销售、市场等部门的KPI指标,具备团队协作精神,能组织,指挥,协调大型团队作战,能承受较大工作压力;具有优秀的组织领导和沟通协调能力,能合理分配利用各项资源,顾全大局,具备高层管理经验和全局统筹能力 |
工作经验 2018/12至今 受聘于汕头刚刚电子玩具厂(民营企业) 工作内容:全面负责工厂的日常事务管理2013/11~2018/11 受聘于汕头霸诺家用电器厂/任常务副总经理(民营企业)工作内容:全面负责工厂的日常事务管理。 2009/8-2013/10 受聘于港海雅得电子玩具厂/任营务副总经理(民营企业) 工作内容;1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,提出有利于公司可持续发展的意见或建议。2,在总经理的领导下,负责公司的经营管理,及时对生产,营销,技改,产品设计等重要问题的研讨与解决,确保实现经营目标。3,负责公司各部门的管理工作,领导执行,实施总经理的各项决议,确保决议的贯彻执行,4,负责公司规范化管理工作的策划,推行,达到规范化管理要求,符合公司实际运作。5,负责公司全面生产管理,品质管理和生产整体运作的组织,统筹,规划,协调工作。6,审核公司行政费用及其它费用,7,制 订公司泰斗目标和各部门的生产任务,配合业务部根据市场情况制定公司中长期的部路规划。确保订单合同的准时完成。8,落实生产机械,设备,工具的管理及维修保养。8,建立系统化,程序化和规范化的生产管理体系,对生产流程,品质管控,物料控制,安全和环境等 各项制度的制定,检查监督及执行。9,审核生产工艺器设,跟进新产品研发与老声品升组 讲度,不断优化生产工艺,提高产品的质量和生产可操作性,10负责生产现场管理和59 管理工作,抓好安全生产的教育,严格执行安全法规和生产操作规程,并监督检查,确保牛 产安全。11,负责组织订单评审,审核生产计划,物料计划,采购计划,出货计划,以及外发加工计划,并督促安排和实施,12,负责推行精益生产管理,规范生产作业流程,整合生产资源,建立健全各项生产制度,13,组织生产技术人员,研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,不断创新技术,并组织新技术,新工艺,新设备的应用和推广14.建立全南的质量管理休系。加强管理和培训。确保公司各部门人品的职责,柳国规营 化。15,协调公司各部门的日常生产活动。发现问题,分析原因,采取有效措施,确保各 生产部门正常运作。16,负责做好生产调度管理工作,严肃强调工作纪律和服从性,提言生产管理人员专业知识和管理技能水平,综合平衡生产能力,合理安排生产作业时间。17角责管理团队人才建设与人事管理工作(包括下属的工作任务。奖励与处罚,建立绩验者楼,岗位技能和管售知识培训)。并对其工作式平和工作能力定期检查,老核,评估。18主持每周的生产工作例会,品质工作例会,及营销工作例会。19,贯彻执行公司的成本控 制目标,转力减少公司内部的各种成本,确保在想高产量,保证质最的前提下,不新降任生 产成本。 离职原因; 另谋发展 2001/5-2008/12 受聘于东莞好苹果玩具厂/任常务副总经理(日本企业)工作内容:基本同上,全面负责工厂的日常事务管理。离职原因; 另谋发展 1994/10-2001/4 受聘于东莞新维玩具厂/任生产经理,副厂长(意大利企业)工作内容:基本同上,全面负责工厂的日常事务管理。离职原因; 另谋发展 1990/08-1994/7 湖南龙腾电子厂/车间主任,生产调度科科长(国营企业) 工作内容:1,主持生产调度科,日常生产管理事务。2,生产计划的编排与产能分析。3.合理安排各车间生产,指导并监督下属各部门按作业程序操作,4,生产进度,生产流程的银进写控帽,生产效率的提升,(产能目标后标准工时的制定。5,生产异常问题的分析。改善处理,(拉线工序安排,平衡生产线)6.对制程中的问题,及时分析,改善处理。7.生产物料的计划与管理,控制与追踪。8,人员计训调配,下属工作指导与绩效者核(下园的岗位技能培训)、9 生产环境,劳动纪律的管理。10。负责审核涉外部门的工作联系,及协调本部门与相关部门的工作。11,生产设备与工装夹具的管理。12,策划本部门各项培训工作,营造健康的生产理念与气氛,并积极推动新技术,新科技的运用。离职原因:下岗职工 |
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20年以上教育及培训经历: 1990年7月18日毕业于湘潭大学机械制造专业 1996年香港生产力促进局,培训课程,(执行力/精细化生产管理) 1997年深圳质量认证中心,培训课程,(IS09001质量体系内部审核)1998年9月~2001年7月,中山大学,工商管理(MBA)研修班学习。基本信息电脑水平一般 副总经理,广长(权力是管理的资源,没有行政人事任免权,就没有执行力) 技能专长 木人一直从直得胶、合金(压铸)电动,电子与福控玩工制造行业,系电子电器制造行业。 具备很好的企业全面管理与领导驾驭能力。针对制造企业生产管理,研发管理,PIE 管理,工模管理,品质管理,营销管理,PMC管理,仓储管理,采购管理,财务管理,安全管理,人事行政管理,整体规范化运作有丰富的工作经验,能根据企业实际情况建立高效、安全的生产管理体系,对制程中所有过程,设计有效的控制程序,确保产品质量的稳定性,可靠性,代质性。同时有效提高生产力,降低生产成本,想高经济营益,仲企业实现健康,稳密,全 面的高速发展。 曾接受过系统正规的企业管理培训。59001:2000、认证内审培训,娴熟现代化企业 IIT精益生产模式推行运作和管理,3CICTIBSC及客户验厂标准,定位企业的经营战略与企业的发展提司。全面生产管理5大要素,据介析,团民培训与结督考核。人力资源六大模块,优化管理与人才梯队打造,各项管理制度及规范化运作程序制定、QC7大统计手法应用、ASTM-F963-96a,EN-71、GB6675玩具安全标准,ERP系统管理,“5S’现场管理与目标管理,及各类制造国际标准化运作。 对企业各项成本的控制有高度的责任感和丰富的经验。希望加盟贵厂的管理阵容,与您择手共创无限美好的明天。 |
工作经历 浙江海宁市凯耀照明责任有限公司生产营运2021.07-2022.07 内容:1在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营: 2.严格执行公司规章制度,认真履行工作职责: 3.姐织车间日常生产,检查生产计划完成情况合理调配车间人员机具设备: 4.处理生产现场临时出现的异常情况,协调解决生产现场出现的技术,质量,安全等问题:5负责原材料采购处理供应问题: 6密切配合销售部门,确保订单产品合同履行 7灵活调整生产安排,根据实际情况提请调整生产计划,关注每条生产线的线组长的动态 8.负责组织生产现场管理工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划: 9.编制年季月度生产计划报表,认真做好生产统计核算基础管理工作:10.谢额执行公司的成本控制目标,税极减少厂区的各种成本: 11.组织协调各部门的负责人。定期给线组长主管培训管理,采购,计划,品质,工艺,设备,仓库 12.公司主要生产球泡灯,有SMT车间,PCB车间,总装车间,凯耀照明是被飞利浦(昕诺飞)收购,生产 A60E26.E27灯头,G45E14灯头,C35E12E17灯头; 13.帮助制定年度预算,按时完成公司领导交办的其它工作任务。 业绩:1.凯耀是被飞利浦(昕诺飞)收购。 2.我2021年8月份过去凯耀旗下的凯宜智能照明责任有限公司是宜家家居照明瑞典的专生产球泡灯 3.凯宜是2020年10月开始组建团队生产亏损状态到2021年7月,我过去第一个月带来盈利,开月会获得集团表彰荣誉称号等。 浙江锦灏太阳能科技有限公司厂长/工厂经理2018.05-2021.06 内容:主持公司各部门的日常管理工作,销售,采购,物控,研发,工程,品管,计划,生产,注塑,电子,组装,仓 库等部门,负责公司的产能策划应运,编制生产系统的成本预算,经批准后组织实施,组织生产的编制并批准实施,监控各部门的管理及生产进度,公司的物控制降低成本,负责过程异常的协调处理。 本人改善了波峰悝电子插件车间,多品能析电子车间及组装车间,注密,品管,利用理右的机器执行正常运作 改善管理及员工思维,主导生产程及品质的改善,减少验货返工,让费材料及工时,降低成本,提高生产产能,主要生产室内,户外照明,太阳能景观LED 灯系列。 业绩:本人改善了波峰焊电子插件车间,多品能板电子车间,组装车间注塑车间,利用现有的机器执行正常运作,改善 管理及员工的思维,主导生产流程及品质的改善,减少验货返工浪费材料及工时,降低生产成本,提高生产产能。有合适岗位,工作地区不限。电话13870733278 广东宏泰照明器具科技有限公司生产经理/车间主任2013.11-2018.05 内容:负责生产系统的运营,包括下属生产计划部采购物流部以及下属机加工,喷涂,电子驱动,仓库,品管,成品 组装等生产车间的管理,组织建立完善生产指挥系统,制定用制度化管理,规范化,数字化,制定各部门制度 制定生产计划,掌据生产讲度,各车间劳动力协调。定期召开生产会议,分析生产解决问题。主要生产室内外发具,钨丝灯,LED节能灯主要客户OEM飞利浦,Eiko等。 业绩:经公司同意,改善公司的生产流程及品质,给公司提升生产产能,插件,驱动,组装,现场管理,人员调配,机 器保养,物料控制,员工培训,品质,成本控制。部门管理,等等。 佛山港丰集团厂长/工厂经理200711-2013.10 内容:在照明行业有多年的管理经验,具备良好的职业素质及职业道德为人诚实,主要负责生产装配,主持部门日常工 作,公司产能策划,生产计划,仓库,部门管理,员工培训,计划排程,物料控制,数据,人员调整,机器保 养,提高产能,品质,成本意识强,执行力强,有较强的沟通组织协调能力,解决生产中出现的问题,有较的管 理制度。主要生产照明电器室内外灯具,户外灯LED大功率路灯,LED灯具,电器配件,有压铸刷漆电镀嗅涂机加电子等等。 业绩:发挥日资台资私企管理经验。 中山古镇“一家”照明灯饰厂厂长/工厂经理2005.03-200710 内容:有在日资,台资照明行业管理经验,负责工厂运营管理,人员配置,品质,物料控制,采购,仓库,工程,生产 组装,壁灯,吊灯,玻璃管吊灯,仿古灯,铜灯,非标工程灯,人员调配,机器保养,成本预算等工作。主要生产水晶灯。 业绩:发挥日资台资的管理模式。 大盛照明厂生产经理/车间主任2002.03-2004.11 内容:负责生产装配,生产计划,物料成本,员工培训,人员调整,机器保养,部门制度管理,品质,现场管理。主要 生产室内外各种照明灯,五金,铁,烤漆喷粉灯罩,铝材,电镀,注塑,抛光,台灯,落地灯,吸顶灯。 业绩:在日资企业学到一些管理经验,发挥日资企业管理经验,经领导批准,改善总个制造课的生产流程,在四个月后 得到董事长的好评等等。 深圳南岭华强电子厂生产组长/拉长1999.03-2001.10 内容:主要负责装配流水线,生产计划,物料控制,人员调整,现场管理,部门制度,品质。 业绩:公司生产电话机,我对电子比较了解,也给公司很好的月绩也得到副总的表扬。 教育经历 安远职校中专/中技应用电子技术1996-1998 安远一中高中1993-1996 |
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个人优势 有10年以上在照明行业工厂管理经验,有合适岗位,行业不限工作地区不限,目薪面谈,联系电话13870733278。 |
序号就职时间就职单位职位 12019.01-2021.12中梁农业集团股份有限公司集团总裁 22017.12-2018.11蝌蚪中汇网络科技有限公司CEO 32016.07-2017.11北京中鼎云科技有限公司运营副总经理 42014.12-2016.06北京天辰云农场科技股份运营总监 52011.04-2014.11山东白象食品有限公司营销经理 62004.03-2006.11艾美特电器(深圳)有限公司车间主任 工作经历 201901-202112中农业集团股份有限公司 公司箭合。中国高特未产业知名品牌准用始营于7007年展金形成包博育制作色育美殖 属安分制 牛物提数,冷链物液、食品加工进出口、皮手服饰加工、中望餐饮、中餐留息,中设供应链土士产业链布局。 职位:总裁 汇报对象:董事长下属人数:1000+人 照击业纯:中国农业集团成立千2019年4月,主导集团成立与整体品略规划,形成以中餐调料(2个智料厂),中视养殖(4个养殖基地:种兔规模到50余万)中梁屠宰(2个屠宰厂)中梁食品(中梁御兔坊)中梁言诺服饰(EINOL)中婴餐饮(梁小),中梁生物(象奶等),中集网络等农业为主的商业产业集游。 1、制订并实施公司的整体战略,完成董事会下达的年度经营目标: 2、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作 3、负责与董事长保持良好沟通,定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情 4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等相关部门之间顺畅的沟通渠道; 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整; 6责集团新兴产业的业务规划,发展思路,商业模式构建等,协助董事长完成新产业布局; 7、代表公司参加大业务、外事或其他重要活动; 8、负责公司件,并向集团董事长汇报 项目介绍:中梁农业项目团队人数为1000人,19 年业务量为4.5 亿元,20年业务量为1.8亿元。主要以一产为基础(农户产业园养殖+政府监管+企业独立运营的合作方式),二产为辅助。三产主导的新型业态。 离职原因:公司转型,与职业规划不符 201712201811网络技有限公司 公司简介:蝌蚪中汇网络科技有限公司成立于2018年,总部位于山东济南,是山东民营联合投资控股股份有限公司投资的重点生鲜综合类电商服务平台。公司现有山东蝌蚪优选电子商务有限公司和青岛蝌蚪优鲜电子商务有限公司两家控股子公司,通讨线上线下共享服备实现生鲜农产品直采育供,满足老百姓日益多一化消费需求。助力“多村春兴国家战略。 职位:CEO 汇报对象:董事长下属人数:120人职责业绩: 1、其于对新零售的全品理解,参与商业模式设计、规划,负责公司新零售业务相关的经营品察及品牌建设 2、负责公司零售团队搭、管理道规划、业展及运营管理: 3售营案括结构案制定品组织商展企划商品单管理、物流配 送、售后服务等跟踪与协调: 4、负责制订线上线下打通的零售运营标准及业务流程,持续优化用户体验: 5、负责完善线下市场及店面的管理体系和规范,并监督执行落地; 6助老板推动业务流程变革: 7、搭建整体业务团队,采购团队供应链体系。客户体系及时整体运营体系及其各部门之间相互关联流程的梳理与建设: 8、完成整个公司2B,2C相关业务的业务流程: 9、完成采购部供应商体系的管理建立 10、完成生鲜类的仓储,配送体系的健全与优化; 11、参与并指导商城及其后台系统的开发与完善 12、参与人事,财务相关制度,流程,相关工作的流理及时确立,保证前端业务正常的开展: 13、负责公司各项突发事件的处理; 14、负责对直属下及进行发展培养,绩效沟通与考核,参与其职级与薪酬评定。. 项目介绍:蝌蚪项目为承载山东统战部乡村振兴与新旧动能转换项目,以蝌蚪直通车(工业用品下乡,建设新农村零售网点5000余个,以青岛市场为主,单月流水平均为2000万左右),蝌蚪优选(农产品进城,自营与联合农场入住平台100余个,供应链B2B,服务济南,德州终端零售店3000余个,单月流水1500余万左右)与蝌蚪优鲜(消费B2C终端实体店赋能,6个月c端用户量100 万+单月流水800余万左右)的业务形态。 项目描述:项目以农产品为主,工业用品为辅的农业电商平台,团队人数共计200余人,深耕山东消费市场,产品供应以全国优质供应源头为主。一年的时间作为山东统战部乡村振兴标杆项目。 离职原因:项目转让 201607-201711北京中鼎云科技有限公司 公司简介:北京中鼎云科技有限公司,专注于互联网广告平台的技术研发和运营管理。面向全国广大农村市场。在村 镇人营密集场所放置智能广告屏,精准推送广告,融合交易场量提高转化。结合移动互联网互动促销,积器农村消费 丰九人样,帮助商家高效开拓农村市场,致力干成为覆盖农村商业网点的流量入口和智能百动营销平台。 职位:运营副总 汇报对象:CEO下属人数:60人职责业绩: 1、根据公司业务发展情况,制定互联网平台发展战略规划,统筹互联网平台的管理工作,进行全面运营 2紧密把握公司市场销售、技术、产品等发展趋势,推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现: 3、全面主持公司的日常业务运营管理,提出改进方案,带领团队进行平台的维护、推广及升级 4、强公司品牌形象建设、宣公司外延、内涵价值,提高公司知名度及品牌影响力 5、管理协调各部门之间的关系,负责团队建设、团队培训和日常工作开展等; 6负责建立和完善公司管理体制,确保健康经营,保证企业的高效运作: 7、负责根据公司发展战略制定研发技术发展战略方针,确定公司产品框架及开发实施计划; 8责司规定和实强品牌形象建设理配置营销资源 9、负责全国市场的开拓,开发具有市场竞争力的产品,快速提升品牌知名度; 10、负责精益管理、开源节流,持续整合资源,不断提升保持成本竞争优势 11、全面负责公司研发、营运、营销、财务、人力行政工作的监督与管理; 12、负责政府、税务、媒体等外部关系的维护,以及供应商、客户的监督与管理工作; 13、负责公司各项突发事件的处理; 14、负责对直属下及进行发展培养,绩效沟通与考核,参与其职级与薪酬评定。 离职原因:公司项目剥离,方向改变 201412-2016.06北京天农场科技股份有限公司 公司简介:云农场成立于2013年8月,旗下拥有18家子公司,集农资电商农产品定制与交易、农村物流、农技服务及农村金融等领域为一体的农业互联网高科技综合服务商。 职位:运营总监 汇报对象:高级副总裁下属人数:220人 职责业绩:先后主导组建了云农场(B2C)农商联盟(供应链B2B)云科农服(以合作社与种植大户O20的综合服务平台) 1、在公司经营战略指导下,拟定公司电子商务营销平台的整体规划方案: 2负责公司电子商务营销平台的战略规划、运营和管理 3、根据目标市场,意争态势,客户需求等调查,据写市场分析、创意新的随利模式,策划销售运营方案,业务拓展和产品销售的综合推广措施: 4、负责公司电子商务营销过程中与其他媒介的沟通,制定各种商务合作方案并监控实施。同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控,确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广营销平台 5、分析掌握市场竞争动态,行业信息,进行产品信息调研,为公司的总体战略制定提供相关依据。 6根据大数据反馈的市场需求状况,适时修订营销方案,以适应新的市场竞争要求 7、负责为入驻平台商户提供相关服务; 8、负责管理和考核公司电子商务平台运营团队,制定电子商务部门的销售计划,完成公司销售目标,完成整个供销平台的供销系统: 9、核公司利润。增加公司整体的利润增长点; 10.整个区域内的市场的分析与运作,进而确定整体的区域策略,对整体公司数据的丰富与完善。11、组织公司各类力量加大对公司的宣传与推广 12、及时解决公司内部突件 项目介绍:云科农服是云农场基于“互联网+”模式下做出的新业务模式试验团队,同时为客户提供农机、农技、农勤农贸、农商、金融等农业综合服务与等多种增值服务,旨在逐渐形成了农业产业链生态圈,整体项目运营20个月,项目从0开始,运营模式不地优化与变革,最后形成以云科农服县城综合服务平台的业务形态。形成以土地为中心,六大产品体系的平台公司。 项目描述:以产前产中服务项:农技服务、农勒服务。产后服务项;农贸服务为切入点,切入目前土地经营者的两大痛点(技术和农产品销路),抓住用户并建立良好的信仟度,在不断的合作与互动中逐渐开展以农业生产资料销售为主的农商服务,限农村金融理材为主的农财服务,以农业机械化作业为主为农机服务,从而事好更有效的作讲理代农业 机械化、规模化和信息化生产。逐步形成农业产业生态圈,作为进入该领域的先行企业,将抓住机酒,积极开拓市场。 总体实施三步走的战略目标。 离职原因:项目停止 201104-201411山食限公司 职位:营销经理 汇报对象:销售总经理下属人数:9人职责业绩: 1、协助总经理建立或调整公司营销业务模式:并组织、统筹所有资源开发市场,达成 2、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销年度计划。经批准后组织实施: 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动、同行竞争等进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划: 4、负责制订年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制; 5、负责重大营销合同的谈判与签订,制订营销系统的年度绩效考核、培训、人才培养方案,批准后组织执行; 6负责修销系统的规章制度,岗位说明书经批准后旅行; 7、根据市场及行业情况制订公司新产品开发计划,经批准后推动执行 8、负责部门团队建设:员规划专业面试、工作分派、专业培训、绩效评估、薪资审核、奖惩申报、职业发展辅导等工作; 9召公营工作议全面准确地把握公司的营销运行状况。及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行 10、负责重大公关、促销活动的方案拟定,现场指挥、控制。 11、定期和不定期年访重点客户,及时了解和处理各类市场问题。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络; 13成领导交代的。 离职原因:与自己职业规划不符合,寻求新的转型机会 2004.03-2006.11艾美特电器(深圳)有限公司 职位:车间主任 汇报对象:课长下属人数:20人职责业绩: 1据经制运营划及总预算并组织实施 2、据销售况合理制定产计划并下生产指今,确保生产目标的达成,保证 产品供应: 3负责日常生产管理工作,组织制定与生产相关的文件、规程、记录和表单并监督实施。 4、全面拿握生产运行情况,协调技质量、销售等与生产相关的部门间的的沟通与合作,督促各车间保质保量完成生产任务,及时协调解决生产运营过程中的问题; 5合理安排生产控制合理库存,监管原材料采购和仓储物流管理,控制成本; 6、负责生产调度、过程控制,流程优化及异常处理; 7负责新产品试产、生产工艺和质量管理、组织技术攻关和创新项目活动; 8、制定生产部岗位设置,人员培养,考核,激励方案,提高员工效能。 离职原因:回家复读 工作经验:从业年,先后从事电子电器生产制造、传统零售行业、百联网+农业、新零售产业、 综合集团化运营工作(三产融合集团,包含一产的种植、养殖,二产的屠宰、食品生产加工,三产的餐饮,服饰,生物,新媒体等),所涉及项目数量高达20余个,所涉及的项目应收从几千万到十余亿不等。 |
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工作能力:熟悉现代企业商业运营模式,对零售行业信息化建设拥有丰富的实施经验和管理思路,对新零售的概念能充分理解,融汇贯通。无论是从0到1的原始创业项目(云科农服、农商联盟、来买地、蝌蚪优选、梁小兔、EIONL等),还是已经存在多年的传统企业(白象,中梁农业等)都是快速对项目作出充分认知以及作出项目的战略规划与相应的配套部署,为企业创新、变革、发展提供有利的助力。 |
工作经历 腾讯科技(深圳)有限公司 总裁/总经理/CEO 202011-2022.04 负责日常运营 教育经历 哈佛大学 博士 计算机及用 2018-2020 资格证书 驾驶证C1大学英语六级计算机四级普通话一级乙等特级工程师英语专业八级 NIT全国计算机房用水平证书日语N5国家二级运动员 信息安全工程师数据库系统工程师软件设计师网络工程师 |
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互联网行业管理,上市公司管理,品牌管理,运营管理 |
工作经历 永安保险 保险理赔 2022.02-至今 车险负责理赔 寻键剧本杀 店长 2021.10-至今 负责整个店铺运营,宣传以及各个具体事宜 贝萨乐器厂 厂长助理 2017.03-至今 负责监督完成工厂生产任务,以及客户对接 |
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学习力强,善于沟通 |